Strategik menejment



Download 4,87 Mb.
Pdf ko'rish
bet428/488
Sana14.01.2022
Hajmi4,87 Mb.
#365215
1   ...   424   425   426   427   428   429   430   431   ...   488
Bog'liq
Strategik menejment uzb

 

 

 

 


388 

 

Kompaniyaning raqiblarga nisbatan strategik kuchini baxolashning namunasi. (reyting 

shkalasi: eng zaif - 1, eng kuchli - 10, qavs ichida - salmoqning reyting baxosiga 

kupaytmasi) 

MAO / Kuch birligi 

salmoq 

O’rganila 

yotgan 

Kompaniya 



A

 raqib 


B

 raqib 


V

 raqib 


Maxsulotning 

sifati/ishlanishi 

0,10 

8 (0,80) 



5 (0,50) 

9 (0,90) 

6 (0,60) 

Nufuz / imidj 

0,10 

8 (0,80) 



7 (0,70) 

10 (1,00) 

6 (0,60) 

Materiallar / qiymat 

0,05 

5 (0,25) 



5 (0,25) 

6 (0,30) 

4 (0,20) 

Texnologik san’at 

0,05 

8 (0,40) 



5 (0,25) 

5 (0,25) 

4 (0,20) 

Ishlab chiqarish quvvatlari 

0,05 

9 (0,45) 



7 (0,35) 

10 (0,50) 

6 (0,30) 

Marketing / taqsimot 

0,05 

9 (0,45) 



7 (0,35) 

9 (0,45) 

6 (0,30) 

Moliyaviy resurslar 

0,10 

5 (0,50) 



4 (0,40) 

7 (0,70) 

4 (0,40) 

Nisbiy qiymat pozitsiyasi 

0,25 

5 (1,25) 



9 (2,25) 

6 (1,50) 

4 (1,00) 

Narx buyicha raqobatlasha 

olish 

0,25 


5 (1,25) 

9 (2,25) 

7 (1,75) 

4 (1,00) 

Kuch reytingi 

 

(6,15) 



(7,30) 

(7,35) 


(4,60) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


389 

5-Mavzu: Strategiya va raqobat ustunligi. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tashkilot strategiyasi - kompaniyani turgan joyidan 

erishmoqchi bo’lgan joyiga qanday qilib o’tkazish mumkin, 

degan masalani echish borasidagi yo’riqnomadir. Odatda 

strategiya 4 xil darajada ishlab chiqiladi: 

korporativ strategiya (kompaniya va 

uning faoliyat yqnalishlari bo’yicha 

umumiy strategiya); 

ishbop    strategiya    (kompaniyaning   

har    bir    yo’nalishi    uchun 

strategiya); 

 

funktsional   strategiya    (kompaniyaning   

har    bir    funktsional tuzilmasi uchun 

strategiya); 

amaliy         strategiya    (asosiy    tuzilmalar:     

zavodlar,    savdo shoxobchalari va 

bo’limlar uchun ). 


390 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Strategiyani ishlab chiqishning asosiy tashkiliy pog’onalari 

ctrategiya faqat oliy rahbariyat miqyosidagina ishlab 

chiqilishi mumkin   emas.   Uni   ishlab   chiqishning   

quyidagi   to’rtta   pog’onasini ajratib olish maqsadga 

muvofikdir: 

 

 

korporatsiya mikyosi; 

 

 

bo’linmalar  miqyosi; 

 

 

funktsional miqyosi; 

 

 

quyi pog’ona 

menejerlari (dala 

komandirlari). 

Firma strategiyasiii ishlab chiqishning 

asosiy pogonalari 


391 

Pog’ona 


Ishlab chiqishga (qaror 

qabul qilishga mas’ullar) 

Ishlanmaning mazmuni 

Korporativ 

strategiya 

Ijrochi direktor, asosiy 

vitse-direktorlar (qarorlar 

direk-torlar kengashi 

tomonidan qabul qilinadi, 

qayta ko’rib chiqiladi) 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini      tashkil 

qilish  va boshqarish. 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini 

raqobatli  ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya 

imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli 

tarmoq|larda       resurslarni boshqarish. 

Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy 

strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni 

tekshirish  umumiylashtirish 

Xo’jalikning 

o’rta bo’g’ini 

strategiyasi 

Bosh menejer 

Xo’jalikning o’rta 

bo’g’ini boshliq tomoni-

dan (qarorlar firma 

rahbariyati tomonidan 

qabul qilinadi, qayta 

ko’rib chiqiladi). 

 

Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda 



ustunlikka erishishga qaratilgan  harakatlar 

hamda yondashuvlarni belgilab olish. 

Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob    

rodaktsiyalarini shakllantirish. 

Asosiy funktsional xizmatlarning strategik 

tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos 

muammolarni hal qilish. 

Funktsional 

strategiya 

Funktsional menejerlar 

(qarb, stratetda xo’-

jalikning o’rta bo’g’in 

rahbariyati tomonidan 

qabul qilinadi qayta ko’rib 

chiqiladi). 

 

Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning 



funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va 

ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, 

xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional 

maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi 

bosqichdagi menejerlarning asosiy 

yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish 

unifikatsiyalash. 

Tezkor 


strategiya 

Dala bo’linmalarining 

rahbarlari quyi daraja 

menejerlari, shu jumladan, 

funktsional menejerlar 

(qarorlar funktsional bo’-

limlarning boshliqlari 

tomonidan qabul qilinadi, 

qayta ko’rib chiqiladi), 

Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning 

maqsadlariga erishish uchun funktsional va 

xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab-

quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus 

yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish 




Download 4,87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   424   425   426   427   428   429   430   431   ...   488




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish