Strategik menejment



Download 4,87 Mb.
Pdf ko'rish
bet194/488
Sana14.01.2022
Hajmi4,87 Mb.
#365215
1   ...   190   191   192   193   194   195   196   197   ...   488
Bog'liq
Strategik menejment uzb

3-ilova (3.2.1.)

 

 “Blits-so‘rov” savollari: 

1.

 

Tarmoqni xarakterlovchi asosiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar. 



2.

 

Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlarining tahlili 



3.

 

Korporotiv strategiyani ishlab chiqish. 



4.

 

Strategik boshqarish jarayoni. 



 

4-ilova (3.2.1.) 

Raqobatchilarning maqsad va strategiyalarning tarkibi 

 

Raqobat 


sohasi  

Strategiyarategik 

da’volar 

Bozorning 

xajmiga 

oid 


maqsadlar 

Pozitsiya  /  vaziyat 

raqobti 

Strategik  fe’l-

atvor 

Raqobat 


strategiyasi 

Maxalliy  

Mintaqaviy  

Milliy  


Baynnalminal  

Global  


Xukumron 

peshqadam bo‘lish. 

Sohadagi 

mavjud 


peshqadamdan  o‘zib 

ketish. 


Etakchi 

beshtalikka 

kirish. 

Birinchi 

o‘nlikka 

kirish. 


Muayyan 

raqobatchidan  o‘zib 

ketish 

(peshqadam 

bo‘lish shart emas) 

Mavqeini qo‘ldan  

CHiqarmaslik  

Kasodga uchramaslik 

Sotib  olishlar  va 

ichki 


o‘sish 

xisobiga 

agressiv 

ekspansiya. 

Ichki 

o‘sish 


xisobiga 

ekspansiya. 

Sotib 

olishlar 



xisobiga 

ekspansiya. 

Mavjud  ulushni 

saqlab 


qolish. 

Qisqa  muddatli 

daromad 

olish 


maqsadida 

bozorni 


kengaytirish. 

Xarakatda  bo‘lgan 

paxlavon. 

Mavjud 


narsani 

saqlab 


qola 

oladigan  va  yaxshi 

ximoyalana 

oladigan. 

O‘zini 

guruh 


o‘rtasida tutadi. 

Mavqeini 

kuchaytirishga 

urinadigan. 

Xujum 

qaytarayotgan, 



zaiflashayotgan. 

Mudofa 


pozitsiyasiga 

chekinayotgan 

Asosan  xujum 

Asosan  


mudofa 

Ximoya 


va 

xujum aralash  

Agressiv, qaltis  

Konservativ 

bo‘sh  


Narxda 

peshqadam-  likka 

intilish. 

Bozordagi 

bo‘shliqlarga 

e’tibor qaratish. 

Differensiatsiyaga 

asoslangan 

ta’qib:sifat, 

servis, 


texnologiya, 

diapazon, 

tovarlar,  imidj  va 

boshqa 


jixatlar 

bo‘yicha.  

 

 

5-ilova (3.2.1.) 

Soha va raqobat tahlillarini umumlashtiruvchi jadval shakli 

 

1.  Sohaviy  muhitining  asosiy  iqtisodiy  xarakteristikalari  (bozorning  o‘sish,  geografik 

xususiyatlari,  tarmoqning  strukturasi,  iqtisodiy  mavqei,  investitsiyalarga  bo‘lgan  talablar  va 

xakozo) 


2. Xarakatlantiruvchi kuchlar 

3. Raqobat tahlili 

3.1.  Raqobatlashtiruvchi  sotuvchilar  o‘rtasidagi  musobaqa  (kuchli,  o‘rtacha,  zaif,  raqobat 

vositasi) 

3.2. Potensial kirish xavfi (kuchli, o‘rtacha, zaif, kirish to‘siqlarining tarkibi) 



217 

3.3.  Tovarning  o‘rnini  bosuvchi  mahsulotlarning  raqobati  (kuchli,  o‘rtacha  yoki  zaif  (nima 

uchun?) 

3.4. Etkazib beruvchilarning «savdolasha olish» qobilyati (kuchli, o‘rtacha ) yoki zaif (nima 

uchun?) 

3.5.  Iste’molchilarning  «savdolasha  olish»  qobilyati  (kuchli,  o‘rtacha  )  yoki  zaif  (nima 

uchun?) 

4. Asosiy kompaniyalarning / strategik guruxlarning raqobatchilik pozitsiyasi  

4.1. Qulay pozitsiyalash (nima uchun?) 

4.2. Noqulay pozitsiyalash (nima uchun?) 

5. Raqobat tahlili 

5.1. Asosiy raqobatchilarning strategik yondashuvlari/amalga oshirishi mumkin bo‘lgan xatti-

xarakatlari 

5.2. Kimni va nima uchun kuzatish kerak? 

6. Muvaffaqiyatning asosiy omillari 

7. Tarmoqning istiqbollari va umumiy jozibadorligi  

7.1. Tarmoqni jozibali qiluvchi omillar 

7.2. Tovarning jozibadorligini kamaytiradigan omillar 

7.3. Tarmoqning o‘ziga xos natijalari/ muammolari   

7.4. Rentabellik istiqbollari (ijobiy/salbiy) 



 

6-ilova (

3.2.1

.) 

“Aqliy hujum” usulidan foydalanish uchun savollar: 

1.

 



Kompaniya ahvolining tahlili qanday savollardan iborat? 

2.

 



Amaldagi strategiyaning samaradorligi qanday aniqlanadi? 

3.

 



Qanday kompaniya kuchli yoki zaif bo‘ladi? 

7-ilova (

3.2.1

.) 

 

Guruxlarda echish uchun test savollari 



1-gurux uchun: 

1 Test. Strategiyani tuzishga yondashuvlar turini ayting 

1. Bosh strategik yondashuv  

2. Vakolatlarni berish yondashuvi 

3. Qo‘shma (kollaboratsion), tashabbusli yondashuv 

4. Xamma javoblar to’g’ri  

2 Test. "g‘oyalar generatori" iborasi kaysi yondashuvda ko‘llaniladi. 

 

1. Bosh strategik yondashuv  



2. Vakolatlarni berish yondashuvi 

3. Ko‘shma (kollaboratsion) yondashuv 

4. Tashabbusli yondashuv 

 



218 

3 Test. g‘olibona strategiyani 3 ta belgisini ayting  

1. Moslik darajasi mezoni; 

2.Raqobat kurashida ustunlik mezoni; 

3.Ishning jadalligini oshirish mezoni; 

4.Xamma  javob to‘g‘ri 



2-gurux uchun: 

1 Test.  Ishlarning jadallashtirish mezonini belgilarini ayting 

1. Daromadlilikning oshishi. 

   2.Kompaniyaning  uzoq  kelajakdagi  faolligi  xamda  raqobatbardoshligining 

oshishi. 

3.  Daromadlilikning  oshishi,  kompaniyaning  uzoq  kelajakdagi  faolligi  xamda 

raqobatbardoshligining oshishi 

4. Kamomadni oshishi  

 

2  Test.  Tashabbusli  yondashuvda  menejerlar  kanday  vazifalarni  amalga 



oshiradilar. 

1. Strategiyani ishlab chiqish 

2. Strategiyani ximaoya qilish 

3. Strategiyani amalga oshirish 

4. Xamma javoblar to‘g‘ri 

 

3 Test. Strategiyani ma’naviy jixatdan sog‘lom bo‘lishig kim javobgar? 



1. Mutaxassislar, xizmatchilar 

2. Xaridorlar, mol etkazib beruvchilar 

3. Raxbarlar menejerlar 

4. Mulkdorlar, xizmatchilar 




Download 4,87 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   190   191   192   193   194   195   196   197   ...   488




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish