Strategik menejment

2.1.-chizma. Strategik menejment jarayoni 

 

2.2.Firma faoliyati yo’nalishlarini belgilash omillari

. 

Kompaniya  strategiyasini  belgilashga  ko’plab  omillar  ta’sir  ko’rsatadi.  Bu 

omillarning o’zaro ta’siri har  bir tarmokda  o’ziga  xos  xususiyatlarga  ega bo’lib,  vaqt 

davomida o’zgarib turadi. Strategiyani belgilovchi omillar doim bir-biridan farq qiladi. 

Firma  hamisha  ham  o’zi  xohlagan  strategiyani  tanlay  olmaydi.  Uning  harakatlari  

qonun, siyosati, ijtimoiy tartibot va jamiyat mavqei bilan chegaralanadi. 

Strategiyani  ijtimoiy  talablarga  moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi: 

1) jamiyat manfaatlari va odob me’yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish; 

1-bosqich 

2-bosqich 

3-bosqich 

4-bosqich 

5-bosqich 

Zarurat 

bo’lganda 

qayta ko’rib 

chiqish 

Zarurat 

bo’lganda 

qayta ko’rib 

chiqish 

 

Yaxshila-

nish  

 

Yaxshila-

nish 

Zarurat 

bo’lganda 1-

4 bosqichga 

qaytish 

---

23 

2) ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga 

solish; 

3)    tartibga    soluvchi    me’yorlar    bilan    ziddiyatta      bormaslik    uchun  zarur 

harakatlarni o’z vaqtida amalga oshirish; 

4) hissadorlar manfaati va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash; 

5) jamiyatda kompaniyaning fuqarolik mavqeini ta’minlash. 

Tarmoqning jozibadorligi va raqobatchilik darajasi strategiyani belgilashga   katta   

ta’sir   ko’rsatadi. Kompaniya   strategiyasini   ilgari shug’ullanilmagan sohaga  asoslab  

qurish  mutlaqo  yaramaydi.  Strategiyani  kompaniyaning  yaxshi  anglangan  sohasiga 

qurilishi lozim. 

Strategiyada  hisobga  olinishi  lozim  bo’lgan  va  aslida  uni  belgilovchi  birlamchi 

omillarning oddiy  modeli 5-chizmada keltirilgan.  Bu omillarning  o’zaro ta’siri  odatda 

har tomonlama mazmunga ega bo’lib, tarmoq va kompaniya uchun alohida farqlanadi. 

Odatda, ichki va tashqi vaziyat o’rtasidagi farq aniq bo’lmasa, raqobatli ustunlikka 

erishilmasa,  kompaniya  faoliyati  yaxshilanmagan  bo’lsa,  strategiya-ning  o’zi 

muvaffaqiyat keltira olmaydi. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.-chizma.   Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar 

 

TAShQI          OMILLAR 

 

Ijtimoiy, siyosiy 

sharoitlar va qo-

nunchilik 

 

Tarmoqning jozi-

badorligi, raqobat 

shartlari 

 

Kompaniya uchun 

imkoniyatlar va xavf-

xatarlar 

 

Kompaniyaning 

strategik vaziyati

 

 

Ayrim omillar ning 

muhimligi va ularning 

strategiyaga ta’siri 

haqidagi xulosa 

 

Strategik 

tashabbuslarni 

identifikatsiya 

lash va baholash

 

 

 

Vaziyatga mos 

strategiyani 

aniqlash 

 

 

 

 

 

IChKI          OMILLAR 

 

Kompaniyaning kuchli 

va zaif tomonlari 

bozordagi raqobat 

 

Shaxsiy nafsoniyat 

biznes falsafasi 

axloqiy tamoyillar 

Aktsiyalarning qiymati 

va kompa-niya 

madaniyati 

 

---

24