Стратегик кўриш таърифи, унинг мазмуни Kompaniya menejerlarining «tashkilot faoliyatning qanday turlari bilan shugullanmoqchi va kelajakda qanday bo„lmoqchi?»

Стратегияга Ш.Остер таърифи, унинг мазмуни

“Стратегия – бу қайдайдир эмас, балки белгиланган тарзда ҳаракатланиш мажбуриятидир” Шерон Остер. Йель университети профессори.

6. 
   Стратегияга М.Портер таърифи, унинг мазмуни
   

Стратегия – бу фаолият турларининг маълум йиғмасини назарда тутовчи ноёб ва қулай мавқени яратишдир... Стратегик мавқени эгаллашнинг мазмуни рақобатчилардан устун бўлган фаолият турлари йиғмасини яратишлан иборат Майкл Портер.

7. 
   Стратегияга Б.Хендерсон таърифи, унинг мазмуни
   

“Стратегия – бу бизнесдаги рақобат устунлигини ривожлантирадиган ва оширадиган ҳаракатлар режасини эҳтиёткорлик билан тадқиқ этишдир” Брюс Хендерсон

8. 
   Стратегияга В. Квинт таърифлари, унинг мазмуни.
   

• 
  “Стратегия – изчил ва тўла амалга оширганда бардавом муваффақиятни таъминловчи доктринани излаш, ифодалаш ва ривожлантириш тизими”.
  
• 
  “Стратегия – стратегик тафаккур, чуқур билим ва хиссиёт (интуиция) асосида муҳитни, бўлажак шароитларнинг мавжуд прогнозларини тизимли таҳлил қилиш”.
  
• 
  “Стратегия – келажак тартибсизлиги ва мавҳумлиги муҳитида синалган устуворлик ва мақсадларга элтувчи йўлчи юлдуз. Бу чекланган ресурслардан келиб чиқиб, хужумнинг аниқ танланган векторига кўпайтирилган донолик”
  

Квинт.

9. 
   Стратегик ва жорий режаларнинг қандай фарқлари бор
   

10. 
    Стратегияни ифодалашга кандай талаблар қўйилади?
    

Maqsadlar - bu natijalardir, strategiya esa ularga erishish yo„llaridir. Strategiyani aniqlash uchun korxonaning ichki holati va tashqi omillar o„rganilishi lozim. Kompaniyaning strategiyasi odatda quyidagilardan iborat bo„ladi:

1)chuqur o„ylangan, maqsadga qaratilgan harakatlar;
2)voqealarning kutilmagan rivoji va kuchaygan raqobat kurashiga javob berish;
Strategiya - bu faqatgina menejerlar avvalroq o„ylab chiqqan harakatlar emas , balki kutilmagan vaziyatlarda kiritilshi lozim bo„lgan tuzatishlardir.
Strategiyani ishlab chiqish uchun tadbirkorlik iste‟dodi va fikrlashning strategik tarzi bo„lishi kerak. Strategiyani ishlab chiqish mahorati menejerning tadbirkorlik iste‟dodiga bog`liq.
Menejerning tadbirkorlik mahoratini belgilash mezoni uning yangi strategik imkoniyatlarni ko„ra bilishi va yangiliklarga o„chliligidir. Tadbirkorlik iste‟dodiga ega bo„lgan menejerlar odatda birinchi qaldirg`ochlar bo„ladilar. Ular yangiliklarni tez o„zlashtirib oladilar, tavakkalchi bo„ladilar va keskin yangi strategiyalar yaratadilar.

11.