Strategik boshqarishni tashkil etish

tashkilot madaniyati tashkilotning maqsadlari va ularga erishish usullariga jamoaviy munosabatni bildirgan tashkilot xodimlari tomonidan baholanadigan qadriyatlar va qarashlar) · qarorlar tizimlari va rag'batlantirish eny (rasmiy va norasmiy ish protseduralari, rejalashtirish, axborot to'plash, rivojlanish byudjet mazmunini va mantiq belgilash; yollash, o'qitish va ularning ishini monitoring qilish, shuningdek xodimlarni baholash va ko'tarish)

• Marketing nazorati Marketing strategiyalari va rejalarini amalga oshirish natijalarini, marketing maqsadlariga erishish uchun tuzatish harakatlarining samaradorligini o'lchash va baholash jarayoni.

Marketing xizmati - marketing faoliyati bilan shug'ullanuvchi tashkilotning tarkibiy bo'linmasi. Marketing xizmatining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

• 1) marketing tadqiqotlarini o'tkazish;
• 2) marketing rejalarini ishlab chiqish va ularni amalga oshirish;
• 3) tashkilotning barcha faoliyatini marketing tamoyillaridan foydalanishga yo'naltirishni ta'minlash, ushbu yo'nalishdagi barcha bo'limlar va xizmatlarning faoliyatini muvofiqlashtirish.

Tez o'zgaruvchan muhitda yangi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan kichik tashkilotlar moslashuvchan, markazlashtirilmagan marketing tashkiloti tuzilmalari bilan ajralib turadi. Barqaror bozorlarda ishlaydigan yirik tashkilotlar markazlashtirilgan xizmatlardan foydalanishga moyildirlar.

• Ichki omillar - korxonada zamonaviy texnika va texnologiyalarni joriy qilish, xo`jalik yuritish darajasi, rahbariyat va menedjmentning mas`uliyati, mahsulotning raqobatbardoshligi, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish darajasidir. Korxona faoliyatiga bog’liq bo`lmagan tashqi omillar qatoriga esa, bozor kon`yunkturasi, iste`mol qilinuvchi modiy-texnik resurslarning bahosi, amortizatsiya me`yori, soliq tizimi kabilar kiradi.

Korxonada foydani oshirishning asosiy yo`llari. Har bir korxonada foydani oshirish bo`yicha rejali chora-tadbirlar ko`zda tutilishi kerak. Umuman olganda, bunday chora-tadbirlar quyidagilardan iborat bo`lishi mumkin:

• * ishlab chiqarilayotgan mahsulot miqdorini oshirish;
• * ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifatini oshirish;
• * ortiqcha asbob-uskunalar yoki boshqa mulkni sotib yuborish yoki ijaraga berish;
• * moddiy resurslar, ishlab chiqarish quvvatlari va maydonlari, ishchi kuchi va ish vaqtidan unumliroq foydalanish hisobiga mahsulot tannarxini pasaytirish;