Стратегик бошқариш жараёни Режа: Стратегия ва стратегик менежментнинг мазмуни

5. Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари.
Стратегик режалаштириш бўлимининг роли ва вазифалари ахборотлар тўплаш ва уларни ишлаш, стратегияни ҳар йили қайта кўриб чиқиш тизимини яратиш ва келажакда уни бошқаришдан иборат бўлади. Директорлар кенгаши муҳим стратегик йўналишларни кўриб чиқади ва юқори бошқарув тизими тавсия этган стратегик режаларни расмий жихатдан тасдиқлайди. Мана шу маросим давомида кенгаш охир-оқибатда қабул қилинган стратегия учун жавобгар бўлади.
Директорлар кенгашининг вазифаси - бу барча корхоналар етарли даражада таҳлил қилиб ва кўриб чиқилганлигига ҳамда таклиф этилган стратегик чора-тадбирлар мавжуд вариантлардан энг яхшиси эканлигига ишонч хосил қилишдан иборатдир.


Стратегик режалаштиришнинг афзалликлари:
1. Ишни ташкил этишни стратегиянинг «биз нима қилиш учун ҳаракат қилаяпмиз ва нимага эришяпмиз?» деган асосий аспектга йўналтирилганлигини таъминлаш;
2. Вужудга келаётган ўзгаришлар, янги имкониятлар ва таҳдид солаётган тенденцияларга менежерларнинг янада аниқ реакция кўрсатиш зарурияти;
З. Капитал қўйилмалар ва персонал сонини кенгайтиришнинг муқобил вариантларини баҳолаш, яъни ресурсларни стратегик асосланган ва юқори рентабелли лойиҳаларга оқилона йўналтириш имконияти;
4. Бошқаришнинг барча даражалари раҳбарларини қарорларини бирлаштириш имконияти;
5. Фаол раҳбарликка яхши имкониятлар яратадиган ва ўзгаришларга пассив реакция кўрсатиш тенденцияларига қаршилик қиладиган мухитни яратиш.


Назорат саволлари:

1. 
   Компания раҳбариятининг ривожланиши йўналишларини аниқлаш бўйича вазифалари.
   
2. 
   Миссия мазмуни ва унинг асосий саволлари.
   
3. 
   Миссияни ифодалашга қандай талаблар қўйилади?
   
4. 
   Стратегияни ишлаб чиқиш босқичлари нима?
   
5. 
   Стратегия қандай даражаларда ишлаб чиқилади?
   
6. 
   Стратегияни шалкллантирувчи омиллар.
   
7. 
   Стратегияни ишлаб чиқишга қандай ёндошувлар бўлади?
   
8. 
   ишни қандай ривожлантириш керак?
   
9. 
   мижозларни қандай қилиб қаноатлантириш керак?
   
10. 
    рақиблардан қандай қилиб ўзиб кетиш мумкин?
    
11. 
    ўзгарувчан бозор шароитларига қандай жавоб бериш лозим?
    

12. компаниянинг айрим функционал бўлинмаларини қандай бошқариш керак?