Стратегик бошқариш жараёни Режа: Стратегия ва стратегик менежментнинг мазмуни


Стратегик менежерга қўйиладиган асосий талаблар



Download 60,34 Kb.
bet4/5
Sana23.02.2022
Hajmi60,34 Kb.
#131857
1   2   3   4   5
Bog'liq
5-мавзу Стратегик бошқариш жараёни

Стратегик менежерга қўйиладиган асосий талаблар.
Бугунги кундаги мураккаб ва тез ўзгарувчан вазиятда рақобатлашиш учун фирма стратегияни ишлаб чиқишни бошқарувчиларни - стратегик менежерларни аниқлаб олиши лозим. Уларнинг вазифаси - бутун ташкилот фаолиятининг маълум бир йўналишда боришини таъминлашдир (улар кўпинча комплекс менежерлар деб аталади). Улар бизнеснинг айрим функцияларининг (ходимлар, таъминот, ишлаб чиқариш, савдо, мижозларга хизмат кўрсатиш, ҳисоб) бажарилишини таъминлайдиган функционал менежерлардан фарқ қилади ва бутун ташкилотни стратегик жихатдан бошқариб, компанияда ўзига хос ўрин эгаллайди.
Э. Враппнинг фикрича (Чикаго университети), энг омадли стратегик менежерлар қуйидаги хислатларга эга бўлиши керак:
- кўп нарсадан яхши хабардор бўлишлари;
- ўз вақти ва энергиясини бошқара олишлари;
- яхши сиёсатчи бўлишлари (консенсус топа олишлари);
- экспертларга ўхшаб «бир нарсага ёпишиб олмасликлари»;
- дастурни хусусий йўналишларда илгари сура олишлари лозим.
Кўп нарсадан хабардор бўлиш бошқарувнинг турли поғоналарида кенг кўламли бошқарув қарорларини қабул қила олишга имкон беради. Менежерлар ташкилотнинг турли қисмларида ахборот манбалари тармоғини ташкил қилишлари керак, бу уларга оператив воқеликдан хабардор бўлиб туришга имкон беради.
Улар ўз вақти ва энергиясини турли ишлар, қарорлар ва муаммолар ўртасида тўғри тақсимлай олишлари керак. Улар қачон жавобгарликни тақсимлаш кераклиги, қайси пайтда эса хусусий муаммоларга аралашиш кераклигини билишлари лозим.
Яхши сиёсатчи ўз фикрлари асосида консенсус топа олиш санъатини эгаллаган бўлиши, уларни ўз обрўси билан илгари суриш учун босим кўрсатмаслиги керак. У диктатор эмас, балки коалициянинг аъзоси ёки раҳбари сифатида иш тўтиши лозим.
Ўзгарувчан дунё стратегик менежердан мослашувчанликни талаб қилади. У маневрларга ва вужудга келган вазиятга мослашишга тайёр туриши керак. Бу эса фирма маълум бир мақсадларсиз иш тутса-да, бироқ уларни ўзгартиришга тайёр туриши кераклигини англатади.



Download 60,34 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish