Starbucks

STARBUCKS egallagan joylar

Tovarni Pozitsiyalash

• Pozitsiyalash - bu brendni ilgari surish va xaridorlar ongida mahsulotning ijobiy imidjini yaratish jarayoni. Starbucks tomonidan qo'llaniladigan joylashishni aniqlash strategiyasi ko'p segmentli. U uchta mono-segmentli, moslashuvchan va zaxira joylashuv strategiyasini o'z ichiga oladi. Mono-segmentli joylashishni aniqlash Starbucks faqat yuqori darajadagi mijozlarga mo'ljallangan usuldir. Premium mijozlar Starbucksning sifatli mahsulotlari uchun ko'proq pul to'lashga tayyor bo'lgan mijozlardir. Moslashuvchan joylashishni aniqlash Starbucks mijozlar so'rovlariga kirish va bu ehtiyojlarga moslashish usulidir. Bu mijozlarning sog'lig'iga g'amxo'rlik qilishga qaratilgan strategiya. Masalan, Starbucks yuqori kaloriyali qahvani istamaydigan bozorni qoplash uchun past kaloriyali kofe ichimliklar ishlab chiqargan. Bunday past kaloriyali taomlarga misol qilib, 11 kaloriya bo'lgan Americano muzqaymoqlari va Misto qahvasining 63 kaloriyasini keltirish mumkin.

Raqobatli strategiyalardan foydalanish va raqobatbardoshlik holati

Maykl Porterning fikricha, barqaror raqobatdosh ustunlikka erishish uchun uchta
umumiy strategiyadan foydalanish mumkin. Ular xarajatlar yetakchiligi,
farqlash va diqqat markazida bo‘lishdir.
Porter farqlash strategiyasini iste'molchilar tomonidan noyob va qadrlanadigan sifatli mahsulot yoki xizmatlarni yetkazib berish sifatida tavsiflaydi. Mahsulotni farqlash Starbucksning barqaror raqobatdosh ustunlikka erishish strategiyasining asosidir. Starbucks a'lo darajadagi mijozlar tajribasi va sifatli qahva orqali bunday farqni taklif etadi "Starbucks tajribasi" yaxshi muhit va yaxshi o'qitilgan xodimlarga ega yaxshi mo'ljallangan do'konlari orqali erishiladi. Daily Mail tomonidan o'tkazilgan tadqiqotga ko'ra, Starbucks do'konlari mustaqil qahvaxonalarga qaraganda do'stona baristalar bilan yanada mehmondo'st dekoratsiya bergan.
Premium va noyob qahva ichish provayderi bo'lishning farqlash strategiyasi Starbucks-ga barqaror
raqobatdosh ustunlikka erishish imkonini berdi.