Standartlashtirish asoslari

Beshinchi bosqich: sifat menejmenti tizimini joriy etish va faoliyatini yuritish. 
Oldingi bosqichlar (sifat menejmenti tizimini reja- lashtirish va ishlab chikish yoki 
kamchiliklarini tugrilash) dan muvaffakiyatli utgandan so`ng, korxona mazkur tizimni 
amalga  tatbik  etishga  kirishishi  lozim.  Buning  uchun  esa  qo‘yidagi  chora-tadbirlarni 
kurish lozim: 

---

 
303 
1)
 
yaxshilash kerak bulgan jarayonlarni aniqlash; 
2)
 
korxonaning barcha xodimlari ishtirokida xar bir ja- rayonni yaxshilash bo`yicha 
batafsil rejalarni tuzish va ushbu rejalarni bajarish uchun kerakli mablagni ajratish; 
3)
 
mutaxassislarni tanlab olish va ularga sifat mene- jmenti tizimini joriy etishning 
zamonaviy  ilmiy  usulla-  rini  urgatish,  shuningdek,  mazkur  usullarning  samaradorli- 
gini muntazam ravishda baxolab borish; 
4)
 
sifatni  yaxshilash  bo`yicha  guruxlar  (sifat  tugaraklari)  a’zolari  bulgan 
mutaxassislarga sifatni boshqaruv usullari (statistik usullar, Deming sikli)ni urgatish; 
5)
 
sifatni 
yaxshilash 
bo`yicha  guruxlar 
tomonidan 
tuzilgan 
rejalarning 
muvaffakiyatli bajarilishi. 
Sifat  menejmenti  tizimining  faoliyat  yuritishini  ta’minlash  uchun  korxona 
raxbariyati va korxonaning barcha bu- limlari  mahsulot sifatini ta’minlash  maqsadida 
uz  funksiya  va  vazifalarini  bajarishlari  zarur.  Sifat  menejmenti  tizimi  funksiyalarini 
bajarishda  amalda  korxonaning  barcha  bo‘limlari  ishtirok  etishlari  kerak,  bunda 
ularning  xar  biri  uziga  tegishli  vazifani  xal  etadi.  Korxona  raxbariyati  vaki-  li  sifat 
menejmenti  tizimining  samarali  faoliyat  yuriti-  shi  uchun  javob  berishi  va  ushbu 
shaxsga  korxona  bo‘limlarini  birlashtiruvchi  sifat  xizmati  tugridan-tugri  buysunishi 
kerak. 
Mazkur  bosqich  (sifat  menejmenti  tizimini  joriy  etish)  dan  utgandan  so`ng 
korxonada sifat menejementi tizimi fa- oliyati samaradorligi darajasini baxolash lozim. 
Buning  uchun  mazkur  tizimni  tekshirish  ishlari  olib  boriladi  va  tekshiruv  natijalari 
asosida,  agar  zurur  bulsa,  tuzatish  va  tugrilashlar  (tekshiruv  korxona  ta’minotchisi 
tomonidan,  ya’ni  ichki  tekshiruv,  buyurtmachilar  tomonidan,  ya’ni  ikkin-  chi  tomon 
yoki  mustakil  organ  tomonidan,  ya’ni  uchinchi  tomon  tomondan  amalga  oshirilishi 
mumkin)  amalga  oshiriladi.  Sifat  menejmenti  tizimini  baxolash  kelgusida  bajarila- 
digan  xarakatlarni  tanlashda  zarur  buladigan  ma’lumotni  beradi.  Baxolash, 
shuningdek,  korxonaga  «takomillashtirish»  dasto`rini  yaratishga  xam  yordam  beradi. 
Aksariyat korxonalar takomillashtirish siklini muntazam ravishda takrorlamay turib, uz 
jarayonlarining  siklli  xarakterga  ega  bulishiga  erisha  olmaydilar.  Mazkur  baxolash 
asosida korxona keyingi bosqichlar tugrisida karor kabul kiladi: 

---

 
304 
1)
 
agar baxolash natijalari ijobiy bulmasa, korxona key- inchalik yuzaga keladigan 
kamchiliklarni bartaraf etish uchun bu xolatni kayta kurib chikishi zarur; 
2)
 
agar  baxolash  natijalari  ijobiy  bulsa,  korxona  sifat  menejmenti  tizimiga  yangi 
takomillashtirilgan yaxshilash jarayonlarini joriy etishga va ISO 9000 xalkaro standarti 
bazasida  sifat  menejmenti  tizimini sertifikatlashga  tay-  yorlagarlik  kurishga kirishishi 
mumkin. 
Beshinchi  bosqichdan  so`ng  sifatni  uzluksiz  yaxshilab  borish  jarayonini 
sikllashtirish orqali  sifat menejmenti tizimini joriy etishni davom ettirish lozim, zero, 
mazkur  tizim  korxona  faoliyatining  doimiy  ravishda  ustunlikka  ega  bu-  lishini 
ta’minlashga qaratilgan. Muntazam takomillashtirish yo`llaridan biri - bu korxona ayni 
damda amalda kaysi bosqichda ekanligini aniqlash va buni, rejaga kura, korxona kaysi 
bosqichda  bulishi  kerakligi  bilan  solishtirishdir  (bunda  korxona  sifat  soxasida 
utkaziladigan  tanlovlar  me-  zonlari  asosida  uz-uzini  baxolash  tizimidan  foydalanishi 
mumkin).