Спин-продажи

7. Раскрываем выгоды в крупных продажах
В последних двух главах мы убедились, что модель СПИН формирует основу для 
исследовательской стадии встречи. В этой главе я хотел бы рассмотреть стадию 
демонстрации возможностей в свете исследований, проведенных Huthwaite. Четыре стадии 
встречи еще раз показаны на рис. 7.1.
Характеристики и выгоды: классический способ демонстрации 
возможностей
Книги и тренинги по продажам много внимания уделяют методам демонстрации 
возможностей. С 1920 года считается доказанным тот факт, что одни способы презентации 
решений покупателям являются более убедительными, чем другие. Тренинги по продажам 
последних 50 лет обучали таким понятиям, как «характеристика» и «выгода», – двум 
способам описания продуктов или услуг. Всем нам знакома эта концепция, потому вряд ли 
надо объяснять, что характеристики неубедительны и представляют собой всего лишь 
информацию о продукте, тогда как выгоды показывают, как характеристики могут по мочь 
покупателю и поэтому являются более эффективным способом описания ваших 
возможностей. Мы предполагали в процессе исследования подтвердить общепринятую точку 
зрения в вопросе о характеристиках и выгодах.
Но и тут нас ждало удивительное открытие. Выгоды, в том понимании, которому всех 
нас учили, неэффективны в крупных продажах и с большой долей вероятности вызывают 

---

негативный отклик у покупателя. По этому оказалось очень сложно дать определение даже 
такому, казалось бы, простому понятию, как выгода.
Рис. 7.1. Четыре стадии встречи 
Но для начала давайте рассмотрим некоторые основные понятия. Все знают, что такое 
характеристики. Это факты, информация или данные о ваших продуктах или услугах. 
Типичные примеры характеристик: «Эта система имеет буферную память в размере 512 
Кбайт», «Это четырех ступенчатый регулятор экспозиции» или «У наших консультантов 
есть опыт в психологии обучения». Характеристики, которые наблюдали исследователи со 
времен 20-х годов XX века, были неубедительными, поскольку предоставляли нейтральные 
факты и не помогали торговой презентации. С другой стороны, все исследователи 
соглашались, что эти характеристики никак не мешали продавцу. Проанализировав ряд 
характеристик, использованных в 1.000 встреч с целью продажи, мы обнаружили 
следующее.
– В общем количество характеристик было не значительно выше в неудачных встречах 
(из числа тех, что приводили к отсрочкам и отказам). Однако эта разница настолько мала, 
что позволяет подтвердить вывод о правомерности общепринятой точки зрения: 
характеристики нейтральны, они не помогают встрече, но и не вредят ей.
– В малых продажах наблюдается небольшая положительная взаимосвязь между 
использованием характеристик и успехом встречи, то есть большое количество 
характеристик повышает вероятность того, что встреча завершится заказом или прогрессом. 
Это не касается крупных продаж.
– В крупных продажах характеристики оказывают негативное действие, если 
используются на начальной стадии встречи, нейтральное – если используются позже.
– Пользователи реагируют на характеристики более позитивно, чем люди, 
принимающие решения.
– В середине процесса продажи технических продуктов покупатели иногда проявляют 
«страсть к характеристикам»: они требуют массу подробностей о продукте и склонны 
позитивно реагировать на них. Именно на этой стадии цикла продаж техническим экспертам, 
или, например, системным аналитикам, или иному персоналу по поддержке продаж часто 
удается повлиять на покупателя положительным образом.
Мы также обнаружили довольно любопытное соотношение между использованием 
характеристик и типом реакции покупателей, о чем пойдет речь в следующей главе. Однако 
в общем наша работа по изучению характеристик подтвердила то, о чем говорили 

---

исследователи еще 50 лет назад. Характеристики – это маломощные высказывания, которые 
лишь незначительно помогают продажам (рис. 7.2). Лучше использовать выгоды, а не 
характеристики.
Рис. 7.2. Характеристики 
Но что же такое выгоды? Не было двух авторов книг о продажах с одинаковым 
мнением на этот счет. Мой коллега Саймон Бейли провел месяц за чтением всех учебных 
программ и книг, посвященных продажам, которые нам удалось найти. Вот некоторые из 
числа найденных им определений.
Выгода показывает, как характеристика может помочь покупателю.
Выгода должна сокращать расходы покупателя.
Выгода есть утверждение, удовлетворяющее потребность.
Выгода должна взывать к личным потребностям покупателя, а не к потребностям 
организации или отдела.
Выгода – это то, что вы можете предложить покупателю, тогда как ваши конкуренты 
не могут.
Выгода создает мотив покупки.
Есть множество других определений. Некоторые из них делают упор на финансовую 
составляющую, некоторые – на личное желание, другие допускают любое развитие 
характеристики. Например объяснение, как ее можно использовать. Лично мне больше всего 
понравилось определение менеджера по продажам компании Honeywell: «Выгодой можно 
назвать все, что можно сказать покупателю и что будет лучше характеристики».