Совершенствование условий труда в цехе 565 ао «нпк уралвагопзавод»

Характеристика и функциональные обязанности структурных подразделений цеха 565.
Цели, функции и задачи руководителей различных уровней в цехе 565 представлены ниже (таблица 8).
Таблица 8 -Цели, функции и задачи руководителей цеха.

Наименование подразделения	Цель	Решаемые задачи	Функции	Кол-во сотруд ников
1. Начальник	Направлять и	Проведение	Контроль над	1
цеха.	координировать	совещаний	выполнением
	работу всех	снижестоящими	каждого
	подразделений	менеджерами о	подразделения
	организации.	намеченной работе,	поставленных
		анализ отчетов всех	задач.
		подразделений о
		выполненных
		заданиях.

2. Зам.	Направлять и	Обеспечение	Контроль над	1
начальника цеха	координировать	непрерывного	выполнением
по	работу основного	процесса	плановых заданий
производству.	производственног	производства.	производственного
	о процесса.		процесса.

Продолжениетаблицы8

3. Зам.	Направлять и	Обеспечение	Контроль над	1
начальника	координировать	бесперебойной	своевременным и
цеха по	работу	работы	качественным
подготовке	вспомогательных	вспомогательных	обслуживанием
производства.	служб	служб.	производственного
	производства.		процесса.
4. Начальник	Направлять и	Обеспечение	Контроль над	6
участка	координировать	бесперебойной	выполнением
	работу,	работы конкретного	плановых заданий
	закрепленного за	участка	конкретным
	ним участка	производства,	участком.
	производства.	составление отчета о
		его работе.
5. Начальник	Направлять и	Обеспечение	Контроль над	4
смены.	координировать	внутреннего	внутренним
	внутренний	распорядка,	распорядком
	распорядок смены	закрепленной за ним	организации
		смены
6. Бюро	Выявление	Обеспечение	Контроль качества	10
технического	дефектов работы	качественного	каждого процесса
контроля	каждого участка	процесса	производства
	производства	производства
7. Плановое	Обеспечение цеха	Обеспечение	Обеспечение цеха	5
диспетчерское	материальными	бесперебойной	необходимыми
бюро.	ресурсами.	поставки	материалами,
		материальных	полуфабрикатами,
		ресурсов	комплектующими
			изделиями,
			заготовками
8. Бюро	Организация	Повышение	Контроль над	5
организации	безопасных	эффективности	правильностью
труда и	условий труда,	приемов и методов	применения в
заработной	разработка и	труда, обеспечение	организации
платы.	внедрение	рабочих	нормативных
	технически	специальной	материалов по
	обоснованных	одеждой.	труду, обеспечение
	норм трудовых		безопасных
	затрат по		условий труда.
	различным видам
	работ

Продолжение таблицы 8

9.	Формирование	Отражение на счетах	Осуществление	3
Бухгалтерия	полной и	бухгалтерского	отчетности в
	достоверной	учета, операции,	соответствии с
	информации о	связанные с	установленным
	деятельности	движением	порядком,
	организации и ее	основных средств,	обеспечение
	имущественного	товарно-	сохранности
	положения.	материальных	бухгалтерских
		ценностей и	документов.
		денежных средств.
10.	Планирование	Определение	Осуществление	3
Экономисты	материальнотех.	потребности в	экономического
	базы предприятия и	материальных	анализа
	планирование	ресурсах	деятельности
	производтвенно-	организации в	организации,
	зозяйственной	соответствии с	выявление резервов
	деятельности	плановым заданием,	производства.
	предприятия.,	составление текущих
		и перспективных
		планов деятельности
11. Производ-	Выполнение	Поэтапная,	Качественное и	34
ственные	плановых заданий.	своевременная	своевременное
мастера.		сборка	выполнение
		комплектующих и	определенного
		самого изделия.	задания с помощью
			эффективного
			использования
			материально-
			технического
			обеспечения цеха.
12.	Обеспечение	Осуществляет набор	Управление	1
Помощник по	организации в	необходимого числа	трудовыми
кадрам и	нужном количестве	работников	ресурсами цеха.
режиму.	и качестве	соответствующей
	работников.	квалификации,
		расстановку
		персонала по
		рабочим местам.
13. Бюро	Обеспечить	Выдача, хранение и	Управление	4
инструментал	производство	ремонт рабочих	инструменталь-
ьного	необходимыми	инструментов.	ным хозяйством.
хозяйства	рабочими
	инструментами.

Продолжение таблицы 8

14.	Обеспечение	Выдача, учет и	Управление	10
Административно-	производства	хранение	хозяйственными
хозяйственный	хозяйственными	хозяйственных	средствами
отдел.	средствами (мыло,	средств.	организации.
	спецодежда,
	обтир, и др.).
15. Служба	Обеспечение	Ремонтное	Управление	9
механика.	бесперебойной	обслуживание	обслуживающим
	работы станков и	станков и	и процессами.
	оборудования.	оборудования.
16. Служба	Обеспечение	Ремонтное	Управление	4
энергетика.	бесперебойной	обслуживание	обслуживающим
	работы	электрооборудовани	и процессами.
	Электрооборуд-я.	я.

Численность производственного персонала цеха(далее ПП) в цехе стального литья №565 на май месяц 2016 года составляет 876 чел, в т.ч. сдельщиков 621 чел.

43,5% из общей численности ПП составляют основные рабочие, 26,8%

• 
  вспомогательные, 28,3% - ИТР и 1,4 % - служащие.
  

Согласно отчету о результатах производственно-хозяйственной деятельности цеха наибольшие изменения произошли в численностиосновных рабочих, за год их численность сократилась на 9 человек, а общая численность ПП сократилась на 16 человек.
Производственная структура цеха выглядит следующим образом: шесть участков рабочих-сдельщиков рабочие-повременщики, группа механика (слесаря-ремонтники, электромонтеры и т.д.), склад заготовок и деталей, планово-диспетчерское бюро (ПДБ), архив, кладовая.
Исходя из вышеизложенного, была рассмотрена работа БТЗ и кадрового отдела. Работа организована на высоком уровне. Однако вызывает
опасение организация условий труда работников цеха 565. Подробнее они
будут рассмотрены в следующем параграфе

3.