Т
ПНТ
К Т ПНТ *100 %
см
24
480
*100
5%
коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины
К ТПНД *100%,
ПНД Т
см
в ходе проведения фотографии рабочего дня потерь рабочего времени, зависящих от работника, зафиксировано не было.
Нормативный баланс рабочего дня составляется с учетом, что время на обслуживание и время на отдых и личные надобности составляют 5 % от оперативного времени соответственно, а подготовительно-заключительное время составляет 25 мин.
Фактический и нормативный баланс рабочего дня (см. в таблице 7).
Таблица7
Баланс рабочего времени обрубщика.[1]
Шифр
|
Категория (вид) затрат рабочего времени
|
Фактический баланс
|
Нормативный баланс
|
Затраты времени, подлежащие
сокращению, мин.
|
мин
|
%
|
мин
|
%
|
ПЗ
|
подготовительно- заключительная работа
|
82
|
17
|
25
|
5
|
57
|
ОП
|
оперативная работа
|
316
|
66
|
413,6
|
85
|
-
|
ОБС
|
обслуживание рабочего места
|
19
|
4
|
20,7
|
5
|
-
|
ОТЛ
|
отдых и личные
надобности
|
39
|
8
|
20,7
|
5
|
18,3
|
ПНТ
|
организационно-
технические потери
|
24
|
5
|
-
|
-
|
24
|
ПНД
|
нарушения трудовой
дисциплины
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
Итого
|
480
|
100
|
480
|
100
|
99,3
|
По данным нормативного баланса рассчитаем оперативное нормативное время:
Т Тсм Т пз(н)
480 25
413,6 минут.
оп(н)
а а
5 5
1 обс отл
100
1
100
Зная величину
Т оп ( н )
и Т оп (ф ) , можно рассчитать возможный рост
производительности труда за счет уменьшения или устранения потерь рабочего времени:
К Топ(н) Топ(ф) *100% 413,6 316 *100 30,9%
ПТ Т
оп(ф)
316
Кроме того, в цехе стального литья №565 проводятся и хронометражные наблюдения, которые используются в дальнейшем для установления норм и разработки нормативов. В данном случае наблюдение проводилось за рабочим формовщиком, имеющим среднее выполнение нормы за последние 3 месяца 130%. При этом разряд работы и разряд рабочего были равны 3 разряду.
При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма времени обслуживания, норма обслуживания, норма численности.
Но в действительности и в цехе стального литья №565 используются только нормы времени, а для вспомогательных рабочих в редких случаях могут применяться нормы обслуживания и нормы численности.
В цехе стального литья №565 используются аналитический и суммарный методы нормирования. Конкретно для установления норм времени применяется аналитически-расчетный метод – метод определения технических норм времени с обязательным предварительным тщательным анализом технологического процесса, с учетом передовых методов работы и проектирования операции по соответствующим элементам.
При этом основными этапами аналитически-расчетного метода установления норм времени являются:
изучение и обобщение передовых методов работы;
анализ работы по составляющим ее элементам и факторам, влияющим на ее продолжительность во времени;
проектирование технологического процесса с наивыгоднейшим режимом работы;
проектирование и расчет вспомогательного времени с учетом совмещений и перекрытий отдельных приемов во времени;
расчет полной нормы по ее составным частям;
проверка правильности расчета нормы на рабочих местах. Реже применяется аналитически-исследовательский метод.
В цехе стального литья №565 бригадная организация труда не используется, соответственно нет данных по особенностям нормирования труда в бригадах.
Данных по автоматизации работ по нормированию труда в цехе стального литья №565 нет, т.к. ранее все нормы рассчитывались вручную, но в настоящее время рассматривается предложение начальника цеха по внедрению расчета норм на персональных компьютерах.
В цехе стального литья №565 применяются различные нормативы по нормированию труда. Используются межотраслевые, отраслевые нормативы, а также разрабатываются местные нормативы.
Организацию разработки нормативов по труду в цехе стального литья
№565 и на предприятии рассмотрим на основании «Положения о нормировании труда и разработкие трудовых нормативов цеха стального литья №565» согласованного с бюро труда и зарплаты (БТЗ) и утверждѐнного начальником цеха.
Do'stlaringiz bilan baham: |