«Soha iqtisodoyoti va menejment» fanidan Ma’ruzalar tuplami Nukus-2020 Ma’ruza 1

Саволлар:

1. 
   Бошкарув карорлари кандай куринишларга булинади?
   
2. 
   Тезкор ва стратегик карорлар нима илан фаркланади?
   
3. 
   Бошкарув карорлари самарадорлигига кандай омиллар таъсир этади?
   
4. 
   Бошкарув карорларига кандай талаб куйилади?
   
5. 
   Бошкарув карорларининг илмий асосланганлиги деганда нимани тушунасиз?
   
6. 
   Карорни бажаришнинг якунловчи боскичи деганда нимани тушунасиз?
   
7. 
   Карорнинг бажарилишини назорат килишдан кандай фойдаланилади?
   

13. Маъруза: Ходимларни бошкариш

1. 
   «Персонал» тушунчасининг мазмуни
   

Чет эл тажрибасида персонал муаммоларини хал килишга доир иккита асосий ёндашув мавжуд. Биринчи ёндашув диккат-эътиборни шунга каратадики, «инсон ресурсларини бошкариш» мазкур муаммони хал килишнинг стратегик жихатларини, шу жумладан, ижтимоий ривожлантириш масалаларини камраб олади. «Персонални бошкариш» эса, кўпрок кадрлар билан оператив иш олиб боришга тааллуклидир. Иккинчи ёндашув шунга асосланадики, «одам ресурсларини бошкариш» аввало, мехнат ва бандлик сохасидаги муносабатларни давлат йўли билан тартибга солиш масалаларига, «персонални бошкариш» эса, корхона даражасидаги мехнат муносабатларига каратилган.
Атамалардаги фаркларга фаолият хусусияти ва йўналишлари сабаб бўлиши мумкин. Масалан, «персонал» атамаси кўпинча унчалик катта бўлмаган фирмалар (бу ерда 100 нафардан камрок хизматчи банд бўлади) томонидан ишлатилади. «Инсон ресурслари» атамасидан фойдаланувчилар орасида ходимларининг сони 2,5 минг нафардан ортик бўлган йирик ташкилотлар устунлик килади.
Ўзбекистонда персонални бошкариш утган асрнинг 90-йиллари бошларидан шакллана бошлади. Бунга биринчи навбатда маъмурий - буйрукбозлик тизимининг инкирозга учраши, корхоналарнинг мустакиллиги, бозор муносабатларининг ривожланиши ва тадбиркорликнинг авж олиши хамда энг асосийси, иктисодиётнинг ривожланиш марказида инсон туришини англаб етиш куртаклари сабаб бўлди.


7.1-чизма