Слайд 1 с информацией о кадрах

Слайд 10 с информацией о кадрах

- bandlikni boshqarish; - bo‘sh lavozimlarga nomzodlar tanlash va baholash; - salohiyatli xodimlarga bo‘lgan ehtiyojni tahlil qilish; - ishbilarmonlik karyerasini rejalashtirish va nazorat qilish; - xodimlaming professional va ijtimoiy-psixologik moslashuvini o‘rganish; - mehnat motivatsiyasini boshqarish; - mehnat munosabatlarining huquqiy masalalarini tahlil etis

Tashkilotdagi inson resursi - boshqaruvga oid fanlaming diqqat markazida turuvchi mavzu bo‘lib, tashkilotning asosiy maqsadiga qay tarzda erishish aynan personalni malakali boshqarish bilan bog’liqdir.
Psixolog olim T. Yu. Bazarov ta 'rifi bo ‘yicha: “Tashkilotdagi barcha inson resurslari yig ‘indisi — personaldir. Bunga tashkilot xodimlari, biron loyihani joriy etishda qatnashuvchi hamkorlar, tadqiqot о ‘tkazish uchun, strategiya ishlab chiqish, biron tadbirni amalga oshirishda qatnashishga taklif etilgan ekspertlar ham kiradi ”2
shu о ‘rinda, mashhur tadbirkor Endryu Kamegining quyidagi so ‘zlarini eslab o'tish o'rinlidir: “Menga fabrikalarimni qoldirib, xizmatchilarimni olib keting vayaqin orada zavodlarim hududida о ‘liar о ‘sib ketadi. Fabrikalarimni olib qo ‘yib, odamlarimni qoldiring va yaqin orada avvalgilaridanyaxshiroq, yangizavodlarni quramiz”
Degan fikrlari bejizga emas
Xodimlarni tashkilot maqsadi sari yetkazish –tashkilot maqsadlariga xodimlar ishtiroki orqali erishish
K adrlarni joylashtirish sohasida. Bu sohada personal boshqarish xizmatiga mavjud vakant o‘rinlarga nomzodlami tanlash, kadrlarni ish joyiga to‘g‘ri qo‘yish, ish joyi va kasbga aloqador masalalarda xodimning shaxsiy va kasbiy xususiyatini chuqur o‘rganish vazifasi qo‘yiladi. X odim lar adaptutsiyasi/m oslashuvini boshqarish. Xodimning o‘zgaruvchan sharoitlarga yoki yangi ish joyiga moslashishini va tez orada jamoa hayotiga qo‘shilib ketishni nazarda tutadi.

Слайд 2 с информацией о кадрах

boshqaruv bilimlari ko‘p jihatdan davr ehtiyojini aks ettiruvchi asosiy manba bo‘lib hisoblanadi. Boshqaruv jarayoni, bir tomondan, tuzilmaning yaxlitligini ta’minlasa, ikkinchi tomondan, uni yanada takomillashtirish va rivojlantirish imkonini beradi. Shu o‘rinda boshqaruvning ikki asosiy funksiyasi farqlanadi: maqsadga yo‘naltiruvchi va tashkiliy fimksiyalar