Silvia · SlidesCarnival

8
. Qo'rquvni yo'q qilish.
Kompaniyaning xodimi o'z ishidagi o'zgarishlardan qo'rqmasligi, 
balki ularga intilishi kerak.
9
. To'siqlarni yo'q qiling.
 
Bu bo'limlar va xodimlar guruhlari o'rtasidagi to'siqlarni olib 
tashlashni nazarda tutadi. Tadqiqot, dizayn va ishlab chiqarish 
sohasida ishlaydigan xodimlar yagona jamoa sifatida qabul qilinishi 
kerak. Har bir xodim o'z ish joyida nafaqat kompaniya mahsuloti 
iste'molchisining talablarini, balki ushbu kompaniyadagi o'z mehnati 
natijalarini iste'molchini ham qondirishga harakat qilishi kerak. 
Shundagina jarayonning uzluksiz sifatini ta'minlash talabi bajarilishi 
mumkin.

---

15
10
. Bo'sh shiorlardan saqlaning.
Qanday qilib erishish mumkinligini o'ylamasdan, sifatni 
yaxshilashga chaqirmang. Bo'sh shiorlar, qanchalik jozibali 
bo'lmasin, qisqa vaqt ichida ma'lum bir ta'sir ko'rsatadi va keyin 
unutiladi. Shu bilan birga, kamchiliklarning aksariyati va 
natijada 
sifatsizligi 
xodimning 
yaxshi 
ish 
qilishni 
xohlamasligidan emas, balki kompaniyada mavjud tizim 
(qiziqish, ishni bajarish vaqti, mas'uliyat, ishni bajarish uchun 
vaqt, mas'uliyat va boshqalar) tufayli yuzaga keladi. h.k.) unga 
ishingizni yaxshi bajarishiga imkon bermaydi.

---

16
11
. Ishni boshqarish uchun raqamli kvotalarni bekor qiling.
Raqamli 
kvotalar parcha ish uchun odatiy hisoblanadi. Shu bilan birga, parcha 
ish uchun norma uni bajarish uchun o'rtacha vaqt sifatida belgilanadi. 
Shuning uchun ishchilarning yarmi uni tezda bajaradi va keyin dam 
oladi, ikkinchi yarmi esa uni amalga oshirish bilan kechikib, ishlashni 
davom ettiradi. Bu jamoada normal iqlimni yarata olmaydi va shuning 
uchun parcha-parcha ish unumdorlikni pasaytiradi. Bundan tashqari, 
parcha ish paytida xodimlarning aksariyati aniq operatsiyalarni 
o'rganish, ularni amalga oshirish vaqtini o'lchash va parcha ish uchun 
normani (raqamlarda) belgilash bilan band. Ushbu toifadagi odamlarni 
ishlab chiqarish jarayonida aniq bir ishda qo'llash va jarayonni shunday 
o'zgartirish yaxshi bo'lardi: qismlarga bo'linish tizimi o'rnini jamoada sifat 
va mahsuldorlikning o'sishini ta'minlaydigan tizim egallaydi. yagona 
jamoa.

---

17