Сертификация Microsoft Office Specialist

Mahsulot menejeri nimani bilishi kerak?

• Predmet soha(предметную область)
• loyihaning barchasini / yoki bir qismini(всё/ или часть от проджекта)
• UX(user experience) tadqiqotlari (nima, qanday)(UX исследования(какие, как) )
• nosozliklar(ularni qidirib topa olish) (боли(уметь их искать и находить))
• tahlil(аналитику)
• marketing (маркетинг)
• sotish (kimga, qancha, qayerda va hk)(продажи(кому, за сколько, где и пр.))

• Agile metodi (Гибкая методология разработки)

• Dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda tezkor amaliyot o'z-o'zini tashkil etuvchi va o'zaro faoliyat funktsional guruhlar va ularning mijozlari / oxirgi foydalanuvchisining birgalikdagi sa'y-harakatlari orqali talablarni aniqlash va yechimlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

• IT-loyihalarni boshqarish – bu axborot texnologiyalari (IT) sohasida tashkilotning aniq maqsadlariga erishish uchun rejalashtirish, tashkil etish va javobgarlikni o'z zimmasiga olish jarayonidir.

• Quyidagi 5 ta guruh jarayonlari loyihani boshqarish hayot davomiyligini tashkil etadi:

• 1) Tashabbus(boshlash) - ushbu bosqichda loyihaning maqsadi, ehtiyojlari yoki muammolari aniqlanadi. Loyiha menejeri tayinlanadi va loyiha to'g'risidagi nizom yaratiladi.

• 2) Rejalashtirish - menejer va xodimlar loyihaning muvaffaqiyatli yakunlanishiga erishish uchun barcha kerakli qadamlarni rejalashtirishda birgalikda ishlaydi. Rejalashtirish jarayonlari takrorlanib turadi.

• 3) Ijro(bajarish) - rejani tuzgandan so'ng, jamoa uni bajarishga kirishadi. Zarur bo'lganda loyiha rejalashtirish bosqichiga o'tishi mumkin.

• 4) Monitoring va nazorat - loyiha jamoa tomonidan amalga oshirilganligi sababli menejer uning ishini vaqt, narx, hajm, sifat, xavf va boshqa omillarga nisbatan nazorat qiladi. Monitoring va nazorat loyihaning maqsadga muvofiqligini ta'minlash uchun doimiy jarayon.

• 5)