Self-study 7 Task Vocabulary Ex 1

SELF-STUDY 7

Task 1. Vocabulary
Ex 1. Match these sentence halves.

1.According to the latest report our consultant has submitted, Согласно последнему отчету, представленному нашим консультантом … 2.Firstly, the timing is far from ideal, Во-первых, время далеко от идеального … 3.In addition, the same employees have sometimes expressed dissatisfaction Кроме того, те же сотрудники иногда выражали недовольство … 4.In my opinion, there are two main На мой взгляд, есть два основных … 5. Secondly, some employees seem unhappy … 6.This is particularly true for seminars Особенно это касается семинаров …

a) held on Mondays and Fridays. проводится по понедельникам и пятницам b) at the way Jeffrey Hiley conducts the workshops. на то, как Джеффри Хайли проводит семинары c) attendance at retraining seminars is declining. посещаемость семинаров по переподготовке снижается d) especially on Friday after a full working week. особенно в пятницу после полной рабочей недели e) reasons for this situation. причины такой ситуации f) that they were not involved in choosing the topics. что они не участвовали в выборе тем

Ex 2. Put sentences 1–6 in task 5 in the correct order to make a section from a report.
a) 1 b) 3 c) 6 d) 5 e) 4 f) 2
Task 2. Reading
Read this book review from the Financial Times and answer the questions.
“CHANGEABILITY”
by Morgan Witzel. Why Some Companies are Ready for Change - and Others aren't (by Michael Jarrett: published by Pearson Education)

Change is inevitable.' said British prime minister Benjamin Disraeli in 1867. ' In a progressive country, change is constant.' In his new book. Michael Jarrett puts it another way: 'Change is inevitable, like death and taxes.' And. just as we fear death and taxes. many of us fear change. We hope that if we resist for long enough, the need for it will go away and we can carry on as before. But even when companies accept the need for change and set out to achieve it, they often fail. Jarrett, an expert in organizational behavior at London Business School, believes that 70 per cent of all change- management programmes fail.

Why? Jarrett argues that managers often mistake the nature of change. They see it as something logical that can be solved using step-by-step approaches. They are wrong. 'There is no simple recipe for organizational change,' he says. 'There is no one single way that will deliver change.' But there are some basic principles that most managers can adopt. First, they need to make certain that the internal organization is in a position to make changes and that people support them fully. Second. they need to make sure that they understand the environment around them.
In other words, rather than developing change-management strategies, companies should first find out whether they are capable of change at all. Do their internal systems and culture support change? If not, these too must change. · Readiness for change' is far more important than actual planning or implementation, says Jarrell. To all the various words so that have already been coined in order to describe this state of readiness. such as · flexibility' and 'adaptability', Jarrett adds another: 'changeability'. He de-fines this as 'the sum ofleadership, internal routinesand organizational capabilities that make companies ready forchange'.
A few years ago. for instance, McDonald's Europe faced declining sales and marketshare. Denis Henequen, the new president. redesigned restaurants to make them more appealing and began sourcing food locally. Market share and profits rose. Dell, too. aware that its competitors were beginning to catch up with its original low-price model, embarked on a programme of market research. The information it gathered was analyzed with a view to spotting emerging and future customer needs. The most dangerous state for a business, says Jarrett, is the steady state. Companies that resist change – he cites the pharmaceutical industry - run a greater risk of failure.
Перемены неизбежны». сказал премьер-министр Великобритании Бенджамин Дизраэли в 1867 году. «В прогрессивной стране изменения происходят постоянно». В своей новой книге. Майкл Джарретт выражает это иначе: «Перемены неизбежны, как смерть и налоги». И. так же, как мы боимся смерти и налогов. многие из нас боятся перемен. Мы надеемся, что если мы будем сопротивляться достаточно долго, необходимость в этом отпадет, и мы сможем продолжать, как раньше. Но даже когда компании признают необходимость перемен и стремятся их добиться, они часто терпят неудачу. Джарретт, эксперт по организационному поведению в Лондонской школе бизнеса, считает, что 70 % всех программ управления изменениями терпят неудачу.
Почему? Джарретт утверждает, что менеджеры часто ошибаются в природе изменений. Они видят в этом что-то логичное, что можно решить, используя пошаговые подходы. Они ошибаются. «Не существует простого рецепта организационных изменений, — говорит он. «Не существует единственного пути, который принесет изменения». Но есть несколько основных принципов, которые могут принять большинство менеджеров. Во-первых, они должны убедиться, что внутренняя организация в состоянии внести изменения и что люди полностью их поддерживают. Второй. им нужно убедиться, что они понимают окружающую их среду.
Другими словами, вместо того, чтобы разрабатывать стратегии управления изменениями, компании должны сначала выяснить, способны ли они вообще к изменениям. Поддерживают ли их внутренние системы и культура изменения? Если нет, они тоже должны измениться. · «Готовность к изменениям» гораздо важнее фактического планирования или реализации, говорит Джаррелл. Ко всем тем различным словам, которые уже были придуманы для описания этого состояния готовности. такие как «гибкость» и «приспособляемость», Джарретт добавляет еще один: «изменчивость». Он определяет это как «сумму лидерства, внутренней рутины и организационных возможностей, которые делают компании готовыми к изменениям».
Несколько лет назад. например, McDonald's Europe столкнулась со снижением продаж и доли рынка. Дени Энекен, новый президент. перепроектировали рестораны, чтобы сделать их более привлекательными, и начали закупать продукты на месте. Доля рынка и прибыль выросли. Делл тоже. зная, что ее конкуренты начинают догонять ее первоначальную недорогую модель, приступила к программе исследования рынка. Собранная информация была проанализирована с целью выявления возникающих и будущих потребностей клиентов. По словам Джарретта, самое опасное состояние для бизнеса — это устойчивое состояние. Компании, которые сопротивляются изменениям — он цитирует фармацевтическую промышленность — больше рискуют потерпеть неудачу.


Ex 1. Look through the whole article and answer these questions.
a) Who is Michael Jarrett? Jarrett, an expert in organizational behavior at London Business School
b) What is: i) his subject? ii) his specialty? He is manager


Ex 2. Look at how the expressions in italic are used in the article. True or false?
a) A progressive country is one where people are willing to adapt and change.True
b) If something is constant, it happens only sometimes. True
c) If something is inevitable, you can avoid it. False
d) If you resist something, you do it. True
e) I f you carry on doing something, you continue to do it. True
f) If you set out to do something, you finish doing it. True
g) If you achieve something, you reach a particular objective. True
h) If you fail to do something, you succeed. False


Ex 3. Find expressions in paragraph 2 that mean the following.
a) reasonable and sensible (1 word)
b) an easy series of instructions, used for example in cooking (2 words)
c) ways of doing things one at a time (4 words)
d) a unique method (3 words)
e) the most important ideas, etc., about something (2 words)
f) the structure of a company, department, etc., rather than the way it relates to the outside world (2 words)
g) the outside world (1 word)