Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

kognitiv mina maydonida ekanligingizni ko'rsatadi, sekinlashtiring va
2-tizimdan mustahkamlashni so'rang, shuning uchun siz keyingi safar qilasiz
Myuller-Lyer illyuziyasi bilan tanishing. Ko'p yo'nalishli o'qlar bilan chiziqlarni ko'rish
oxirida, siz o'zingizga ishona olmaydigan vaziyatni darhol tan olasiz
chiziqlar uzunligining taassurotlari. Afsuski, bu oqilona tartibni amalga oshirish dargumon
eng kerakli joyda amalga oshadi. Hamma ogohlantirishni xohlaydi
qo'ng'iroq har safar xato bilan tahdid qilganda baland ovozda jiringladi, lekin bunday qo'ng'iroq
yo'q, va kognitiv illyuziyalarni tanib olish odatda illyuziyalarga qaraganda ancha qiyin
idrok. Aqlning ovozi baland va aniq ovozdan ancha zaifroq bo'lishi mumkin
noto'g'ri sezgi, lekin siz qabul qilishingiz kerak bo'lsa, sezgiga tayanishni xohlamaysiz
muhim qaror. Agar muammoga duch kelsangiz, shubha qilish to'g'ri ish emas. V
natijada, mina maydoni qanday yurganini ko'rganingizda uni tanib olish ancha osonlashadi
o'zingiz unga yaqinlashganingizdan boshqa birov. Kuzatuvchilar kamroq bandmi?
kognitiv va ijrochilardan ko'ra ma'lumotga ochiq. Shuning uchun men
qilganlar uchun emas, balki tanqidchilar va g'iybatchilar uchun kitob yozishga qaror qildi
qarorlar qabul qiladi.
Tashkilotlar uchun xatolikka yo'l qo'ymaslik shaxsga qaraganda osonroqdir, chunki tashkilot,
tabiiy ravishda sekinroq o'ylaydi va aniq tartiblarni qo'llashi mumkin. Tashkilot
foydali nazorat ro'yxatlarini va boshqalarni joriy etishi va saqlashi mumkin
murakkab protseduralar - masalan, asl toifa bo'yicha prognozlash va
"Umr bo'yi epikriz". Hech bo'lmaganda qat'iy terminologiyani joriy qilish orqali,
tashkilot qisman odamlar bir-biriga chekka yordam beradigan madaniyat yaratadi
minalar maydoni. Tashkilot nima qilsa, u zavoddir