Sekin o'ylang Tez qaror qabul qiling / Daniel Kahneman: ast; Moskva; 2014 yil

xuddi shunday. Biz o'z tanlovimizga ishonch bilan rozi bo'lganimizda, biz ko'rib chiqdik - va ma'lum bo'lishicha,
deyarli har doim to'g'ri - ko'pchilik bizning tanlovimizni baham ko'radi va harakat qiladi
Keyinchalik, xuddi qattiq dalillarni olgandek. Albatta, biz buni allaqachon bilganmiz
bundan keyin biz taxminlarimizni tasdiqlashimiz kerak, lekin ayni paytda rolda
eksperimentchilar va sinov sub'ektlari, biz tezda oldinga siljishimiz mumkin edi.
O'yin tadqiqotini boshlaganidan besh yil o'tgach, biz inshoni yakunladik
"Istiqbol nazariyasi: xavf ostida qaror qabul qilish tahlili". Bizning nazariyamiz
foydalilik nazariyasiga juda o'xshash, lekin asosiyda undan uzoqlashdi. Eng asosiysi,
bizning modelimiz faqat tavsiflovchi edi; uning maqsadi hujjatlashtirish edi va
orasini tanlashda ratsionallik aksiomalarining tizimli buzilishini tushuntirish
o'yinlar. Biz o'z inshoimizni muhim nashr etuvchi Econometrica jurnaliga topshirdik
iqtisod va qarorlar qabul qilish nazariyasiga oid nazariy maqolalar. Nashr tanlovi
muhim rol o'ynadi: agar biz xuddi shu materialni psixologik jurnalda nashr qilsak, u
Iqtisodiyotda deyarli hech narsani o'zgartirmaydi. Biroq, bizning qarorimiz ilhomlantirilmadi
iqtisodiyotga ta'sir o'tkazish istagi; nazariyaga oid eng yaxshi maqolalar jurnalda chop etilgan
qaror qabul qilish va biz shunday ajoyib kompaniyada bo'lishni xohladik. Unda
tanlov, boshqalarda bo'lgani kabi, bizga omad kulib boqdi. Istiqbol nazariyasi bizniki bo'lib chiqdi
eng muhim ish va bizning maqolamiz eng ko'p keltirilganlardan biri bo'lib qolmoqda
ijtimoiy fanlar. Ikki yil o'tgach, biz Science jurnalida hisobot chop etdik
ramka effektlari - ba'zida sodir bo'ladigan imtiyozlarning sezilarli o'zgarishi
muammoni shakllantirishda ahamiyatsiz o'zgarishlar bilan.