Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции г. Белгород, 28 декабря 2019 г

Подходы к разработке бизнес-планов различных компаний 
Подход /разработчики
Шк
ола
бизн
ес
а 
«А
ль
фа»
И
нформа
ци
он
на
я 
компани
я "
П
роА
гро"
П
ла
тформа
«O
pe
nbus
ine
s»
Компани
я «А
ль
т-
И
нв
ес
т»
Компани
я 
«БИ
БО
СС»
О
нла
йн
п
ла
тформа
«Г
иль
дия
» 
Кон
са
лтин
гов
ая ком
-
па
ни
я "
Е
ню
ти
н и
па
ртн
еры
" 
И
нте
рн
ет
-ре
сурс
«Би
-П
ла
н»
Системный подход 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
Процессный подход 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
Параметрический подход 
+ 
+ 
+ 
Моделирование 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
Ситуационный подход 
+ 
+ 
+ 
+ 
Комплексный подход 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
Функциональный подход 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
Рефлексивный подход 
+ 
+ 
+ 
Динамический подход 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
Эмпирический подход 
+ 
+ 
Антикризисный подход 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
+ 
Интеграционный подход 
+ 
+ 
+ 

---

124 
Чаще всего в экономической литературе, как видно из таблицы 2, применя-
ются комплексный, динамический, антикризисный подходы к разработке бизнес-
планов, что прежде всего связано с целями и задачами бизнес-планирования. 
Тем не менее, более эффективным подходом к созданию бизнес-плана, по 
нашему мнению, будет являться функциональный подход. Он позволяет осуществ-
лять непрерывную, взаимосвязанную процедуру разработки бизнес-плана, полу-
чать синергетический исследовательский результат, соблюдать более полное вы-
полнение требований к бизнес-плану.
В процессе разработки бизнес-плана зачастую можно столкнуться с однооб-
разием итераций, что часто для реализации идей, не требует дополнительного ко-
личества действий со стороны разработчика, оказываются неоправданными затра-
тами времени и ресурсов.
Поэтому моделирование будущего бизнес-плана целесообразно рассматри-
вать с точки зрения минимизации данных затрат и времени их окупаемости. 
Любая последовательность требует разделения её на определённые шаги или 
согласно процессному подходу «подсистемы», с помощью комплексной разработ-
ки которых, будет выстраиваться окончательный вид направления развития, вид 
проекта. В нашем случае под подсистемами понимаются основные разделы бизнес-
плана.
В соответствии с представленными выше характеристикой и определением 
бизнес-плана в данном исследовании предложена оригинальная методика разра-
ботки бизнес-плана в соответствии с функциональным подходом.
Разрабатываемый бизнес-план не всегда предназначен для уже существую-
щего предприятия, и в связи с этим, зачастую не может базироваться на точных 
фактических показателях его деятельности, поэтому универсальным показателем, с 
помощью которого возможно оценить эффективность может являться срок окупа-
емости. Он как нельзя лучше характеризует временные промежутки необходимые 
для полного покрытия доходами (возврата) произведенных затрат и интересен как 
для разработчика плана, так и для потенциальных инвесторов.
Данная последовательность предусматривает акцент на оценку окупаемости 
затрат, возникающих в различных разделах бизнес-плана при их разработке
(рис. 2). 
Предложенная авторами последовательность формирования бизнес-плана 
базируется на проведении расширенной аналитики предполагаемых затрат на каж-
дом этапе работы, что позволит подходить к процессу разработки бизнес-плана бо-
лее конкретно и детально, определяя на каждой стадии бизнес-планирования воз-
можность возврата допускаемых затрат.

---

125 
Рис. 2. Последовательность разработки бизнес-плана