Savollarga javob yozing va testlarni belgilab yuboring ? Qaror qabul qilish – bu

1- rasm. Strategik reja jarayoni


Tashkilot missiyasini belgilash strategik rejalashtirish hamma ishlarni boshlanish nuktasi hisoblanadi. Missiya - deganda tashkilotning asosiy va umumiy maksadi tushiniladi. Bu ushbu anik firmani nima uchun bunyod etilganligini bildiradi. Missiyani amalga oshirish uchun firmaning maksad va vazifalari ishlab chikiladi
Ilg`or firmalarda missiya koidaga asosan anik va tushunarli shakllanadi, bu esa firmaga anik faoliyat va uning xizmatchilarini axlok o`lchamlariga ega bo`lishiga imkon yaratadi. Firmaning asosiy maksadini kanday izlashga karab eng yaxshi mukobillikka ega bo`lishni tasavvur kilish mumkin.
Missiyaga eng avval tovarni, xizmatni iste’molchi uchun ahamiyati nuktai nazaridan karash kerak. Missiya tanlashda rahbariyat kuyidagi savollarga javob berishi kerak: «Bizning mijozlar kimlar?» va «Mijozlarimizning kanday talablarini kondira olamiz?» Firma mahsulotini xalkning turli jamiyat katlamlari tomonidan,agar ular bevosita haridor bo`lmasa ham, baholash omili kam ahamiyatga ega bo`lmaydi.
Ko`rib chikilaetgan muammolar okimida daromad olish missiyasiga ahamiyat berish ham maksadga muvofik bo`ladi. Bir kator holatlarda tadbirkorlar missiyaga daromad olish maksadi deb karaydilar. Bu kabi yondoshuv kichik korxonalar uchun ham noto`ғridir. Daromad olish - bu korxonaning ichki muammosidir. Daromad olish uchun bu korxonaning yashash kobiliyatini saklab kolish uchun firma uz mahsulotini sotish uchun zaruriy sharoitlarni ta’min etishi kerak,ya’ni yaxshi sifat bilan uncha kimmat bo`lmagan narx bilan, taklif kilinaetgan tovar va xizmatlarni kulayligi bilan haridorlarni o`ziga karata olishi kerak.
Hozirgi zamon biznesida katta muvaffakiyatga erishgan korporatsiyalar tanlagan missiyalardan misollar:
Zamonaviy IVM korporatsiyasi uz missiyasini jamiyatning axborotga bo`lgan talabni kondirish deb biladi.
«Ford» kompaniyasi unga asos solgan Genri Fordni ko`pchilikka e’lon kilib aytgan: «Odamlarga arzon transport takdim etish» degan ғoyaga sodik kolishi. Nixoyat, deyarli barcha uta yirik bo`lgan YApon firmalari uncha katta bo`lmaganlari ham o`zlari uchun haridorlarni uta oliy navli tovarlar bilan ta’minlashni o`zlarining missiyalari deb hisoblaydilar.
Firma rahbariyati tomonidan tanlab olingan firma tarakkiyotining asosiy yo’nalishi tashkilotni oldiga ko`yilgan bosh va umumiy maksadlari asosida aniklashtiriladi. Strategik rejalashtirish jarayoni sezilarli darajada tashkilot jamoasi tomonidan kanchalik to`ғri tanlanganligiga, tushunarli kilib kabul kilinganligiga boғlik.