Sant peterburg davlat axborot texnologiyalari, mexanika va optika universiteti

Axborot tizimlarini loyihalash asoslari
Pilot loyihada ishtirok etish uchun tanlangan mutaxassislar tegishli vakolat va ta'sirga ega bo'lishi hamda yangi texnologiya tarafdori bo'lishi kerak. Jamoa tarkibiga yangi texnologiyaga qiziqqan va undan qanday foydalanishni tushunadigan texnik xodimlar ham, menejerlar ham kirishi kerak.

CASE vositalaridan foydalanishni tartibga soluvchi tartib va kelishuvlar aniq belgilanishi kerak.

Tajriba loyihasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ta'lim turlari va miqdori aniqlanishi kerak. Treningni rejalashtirishda uchta turdagi ehtiyojni yodda tutish kerak: texnik,

boshqaruv va motivatsion.

Resurslar va bajariladigan ishlarning muddatlarini (bosqichlarini) o'z ichiga olgan jadval ishlab chiqilishi kerak. Resurslarga ^texnik xodimlar, jihozlar, dasturiy ta'minot va moliya kiradi.

Pilot loyiha tugagandan so'ng uning natijalarini baholash va dastlabki ehtiyojlar bilan solishtirish kerak

tashkilot, CASE vositalarini muvaffaqiyatli amalga oshirish mezonlari, asosiy ko'rsatkichlar va pilot loyiha uchun muvaffaqiyat mezonlari.
Baholash jarayonida tashkilot quyidagi uchta masala bo'yicha o'z pozitsiyasini aniqlashi kerak: 1.

CASE vositasini qo'llash maqsadga muvofiqmi?

2. 
   Pilot loyihaning qanday o'ziga xos xususiyatlari uning muvaffaqiyatiga (yoki muvaffaqiyatsizligiga) olib keldi?
   

2. 
   Tashkilotdagi qaysi loyihalar yoki bo'limlar mablag'lardan foydalanishdan foyda ko'rishlari mumkin?
   

174

Mashina Google tomonidan tarjima qilingan


CASE texnologiyasi asosida axborot tizimlarini avtomatlashtirilgan loyihalash
Natijalarning to'rtta mumkin bo'lgan toifasi va ular bilan bog'liq

harakatlar: pilot loyiha muvaffaqiyatsizlikka uchradi va uning tahlili shuni ko'rsatdiki

•
Tashkilotning taxminlarining mos kelmasligi (kutishlarning o'zgarishi va natijalarni qayta ko'rib chiqish);

•
pilot loyiha muvaffaqiyatsizlikka uchradi va uning tahlili tanlangan vositalar tashkilot ehtiyojlariga javob bermasligini ko'rsatdi (CASE vositalarini tanlashga yondashuvni qayta ko'rib chiqing);

•
pilot loyiha muvaffaqiyatsizlikka uchradi va uning tahlili tajriba loyihasining noto'g'ri tanlanishi, malakaning etarli emasligi va resurslarning etishmasligi (yangi pilot loyihani boshlash imkoniyati bilan amalga oshirish jarayonini qayta ko'rib chiqish) kabi muammolarni ko'rsatdi;

•
pilot loyiha muvaffaqiyatli bo'ldi va CASE vositalarini ba'zi bo'limlarda yoki balki butun tashkilotda joriy etish maqsadga muvofiq deb topildi (tadbiq etishning tegishli ko'lamini aniqlash).

Mumkin bo'lgan yechim quyidagilardan biri bo'lishi kerak:

•
vositani kiriting. Bunday holda, tavsiya etilgan amalga oshirish ko'lami biznes bo'linmalari va mavzu sohasi bo'yicha aniqlanishi kerak;

• 
  qo'shimcha pilot loyihani amalga oshirish (agar amalga oshirish bilan bog'liq aniq hal etilmagan muammolar mavjud bo'lsa);
  

•
davo vositasidan voz kechish (muayyan vositani rad etish sabablari ko'rsatilishi kerak).

175

Mashina Google tomonidan tarjima qilingan