Sanoatni axborotlashtirish

SIFAT BOSHQARUVI ASOSIY TAMOYILLARI

Sifat boshqaruvi, xalqaro standartlarga bilan tartibga solinadi. Bu sanoat

korxonalari rahbarlari uchun tavsiyalar va yo'riqnomalar berdingiz. Shunday

qilib, quyidagi sifat boshqaruvi tamoyillari bor:

1. 
   Etakchilik rahbari bu korxona ishga maqsadlariga sozlash va xodimlari ish
   

bo'lgan, ma'lum bir muhitni yaratish, kim u, deb aslida iborat. rahbari tom

ma'noda yuqori natijalarga erishish uchun o'z jamoasi kelishi kerak. Shunday

qilib, barcha idoralar ish muvofiqlashtirilgan va yo'naltirilgan, bir izchil

bo'ladi.

2. 
   Har qanday rahbar ba'zi vazifalarni vakil kerak, shuningdek, ma'muriy
   

jarayonida xodimlarini jalb qilish. Bu ularning yashirin qobiliyatini oshkor,

shuningdek, barcha mavjud inson resurslaridan to'liq foydalanish imkonini

beradi. Bu xodimlarning qo'shimcha turtki beradi va ularni tashkil bajarish

uchun shaxsan mas'ul his qilish imkonini beradi.

3. 
   Process yondashuv tamoyili korxonaning faoliyati idrok va bir jarayon
   

sifatida boshqarilishi kerak, deb nazarda tutadi. Shu munosabat bilan aniq

kirish va ezilgan, shuningdek, oraliq mavqeini etiketlenmiş bo'lishi kerak. Bu

keyinchalik aylanishi kamayishiga olib keladi, bu esa, ishlab chiqarish

jarayonlarini standartlaştırmak beradilar.

4. 
   tashkilot boshqaruvi uchun tizimli yondashuv. Bu individual idoralar va
   

jarayonlar o'rtasidagi munosabatlarni yaxshilash uchun qiladi. Natijada,

bosh ikkilamchi vazifalar e'tibor bema'ni emas, balki, asosiy jarayonlar

haqida o'ylash uchun ko'rinadi. Natijada, tashkilotning ish barqaror bo'ladi.

5. 
   Uzluksiz takomillashtirish - bu muvaffaqiyatga erishish uchun intiladi har
   

qanday korxonaning asosiy maqsadi hisoblanadi. Bu bozorda faol bo'lgan

boshqa tashkilotlar bilan solishtirganda muayyan afzalliklari beradi.

6. 
   Korxonaning boshqarish bilan bog'liq barcha qarorlar tabiatda maqsad
   

bo'lgan aniq faktlar asosida olinishi lozim. Shunday qilib, har qanday harakat

fundamental va haqli bo'ladi.

etkazib beruvchilar bilan munosabatlar o'zaro manfaatli shartlar asosida

asoslangan bo'lishi kerak. Kompaniya sotib xomashyo yoki yarim tayyor

mahsulotlar ishongan bo'lsa, u nazorat ostida vaqt va moddiy xarajatlarni

kamaytirish mumkin. Bundan tashqari, bunday hamkorlik barqarorlikni

ko'rinishida qimmatlidir.

Shunday qilib, biz sifat boshqaruvi tamoyillari bir ideal tashkilotning

ishlashini misol, deb aytish mumkin. menejeri to'liq yoki qisman, ularni

amalga oshirish mumkin.