|
Xarid qilish va tarqatishni boshqarish
logistika tizimida har bir korxonaning ishlashi uning mavjudligiga bog'liq uchinchi shaxslardan
sotib olingan materiallar va xom ashyo, tovarlar va xizmatlarning etarli miqdori aridlarni
rejalashtirish va boshqarish ishlari ma'lum bir vaqtda, ma'lum bir joyda, kerakli miqdorda va
sifatli materiallar, xom ashyo, tovarlar va xizmatlarni olishga qaratilgan.
O'z majburiyatlarini o'z vaqtida bajaradigan etkazib beruvchidan maqbul xizmat
(sotishdan oldin ham, sotishdan keyin ham) va eng yaxshi narxda.
Xarid qilish (ta'minot) har birida eng muhim funktsiyalardan biridir. Kompaniyalar Ikki
tomondan xaridlarni tashkil etish va boshqarish muhimligini ko'rib chiqing: taktika va strategiya.
1) Xarid qilish taktikasi - odatda xaridlar bilan bog'liq bo'lgan joriy operatsiyalar, uning maqsadi
moddiy resurslar yoki tayyor mahsulot etishmasligining oldini olishdir.
2) Ta'minot strategiyasi - xaridlarni boshqarish jarayoni,
korxonaning boshqa xizmatlari, etkazib beruvchilar, yakuniy xaridorning ehtiyojlari va
buyurtmalari bilan muvofiqlashtirishni, shuningdek, xaridlarning yangi sxemalari va usullarini
yaratishni o'z ichiga oladi. Xarid qilishning strategik tomoni katta imkoniyatlarga ega [3, 4].
Xaridlarni boshqarish - bu kiruvchi materiallar oqimini yaratish va nazorat qilish.
Ushbu faoliyat quyidagi ish turlarini o'z ichiga oladi:
1) moddiy oqimlarning kelib tushishini rejalashtirish va nazorat qilish;
1
Неруш Ю. М. Логистика : учебник / Ю. М. Неруш. М. : Проспект, 2006. 517 с.
“SANOAT VA XIZMAT KO‘RSATISH SOHALARINING RAQAMLI TRANSFORMATSIYASI:
TENDENSIYALAR, BOSHQARUV, STRATEGIYALAR”
313
2) xaridlar;
3) yetkazib berish;
4) qabul qilish va sifat nazorati;
5) saqlash va ishlab chiqarishga o'tkazish;
6) sifatsiz va talab qilinmagan qoldiqlardan foydalanish;
7) ishlab chiqarish chiqindilarini qayta ishlash.
Qoida tariqasida, kompaniyada xaridlar bo'limi resurslar, materiallar va butlovchi
qismlarni olish uchun javobgardir. Ammo korxona ichidagi ish jarayonida bu masalalar hal
qilinadi.
Xaridlarni boshqarish - bu faoliyat sohasi bo'lib, uning maqsadi tovarlar va xizmatlarni
sotib olishdir. Jarayon sifatida sotib olish - bu tovarlar va xizmatlarni qayta ishlash yoki sotish
uchun sotib olish.
Xarid qilish bilan bog'liq tadbirlar ta'minlashga yordam beradi. Kompaniyani qisqa
muddatda ham, uzoq muddatda ham zarur tovarlar va xizmatlar bilan ta'minlash. Shunga
asoslanib, sotib olish menejeri tomonidan hal qilinadigan vazifalar doirasini ajratib ko'rsatish
mumkin:
1) resurslarga bo'lgan ehtiyojni ko'rsatish;
2) mumkin bo'lgan etkazib beruvchilarni aniqlash;
3) xarid qilish usulini belgilash;
4) optimal narx va yetkazib berish shartlarini aniqlash;
5) tovar yetkazib berilgunga qadar yetkazib berilishini nazorat qilish;
6) etkazib beruvchining ishini va tovarlar va (yoki) xizmatlarni baholash.
Shuningdek, siz sotib olish bo'yicha menejerning kengroq funktsiyalarini ko'rib
chiqishingiz mumkin, keyin ular inventarizatsiya, etkazib berish, etkazib berilgan tovarlar va
ko'rsatilgan xizmatlarni qabul qilishni o'z ichiga oladi.
Xarid qilish va etkazib berishning asosiy maqsadi tovarlarni sotib olish va oldindan
kerakli sifat, miqdor, optimal xizmatlar to'g'ri vaqtda eng yaxshi yetkazib beruvchidan narxni
belgilang.
Xarid qilish faoliyatining tegishli maqsadlarini ko'rib chiqing:
1) Yetkazib berish muddati. Xarid qilishning belgilangan muddatlariga rioya qilmaslik ishlab
chiqarish jadvalining buzilishiga va natijada korxona xarajatlarining oshishiga olib kelishi
mumkin. Bundan tashqari, bunday oqibatlar kechikish bilan ham, ertaroq ham mumkin.
Materiallar bilan ta'minlash, chunki bu holda korxona saqlash xarajatlarini o'z zimmasiga oladi.
2) Yetkazib berish lotining hajmi. Xarid qilish hajmining ehtiyojlari o'rtasidagi nomuvofiqlik
aylanma mablag'lar miqdoriga salbiy ta'sir qiladi.
3) Sifatni yaxshilash. Xarid qilingan tovar va xizmatlar optimal sifatga ega bo‘lishini ta’minlash
muhim. Aks holda, bunday holda, yakuniy mahsulot sifati yomonlashishi mumkin.
4) Minimal narxlarda sotib olish imkoniyatini izlash. Ushbu muammoni hal qilish aylanma
mablag'larga yukni kamaytirish imkonini beradi. Korxona mablag'lari va logistika xarajatlari va
natijada kompaniya foydasini oshiradi.
5) Mas'uliyatli etkazib beruvchilarning mavjudligi va ular bilan rivojlangan munosabatlar. Xarid
natijalariga ko'ra etkazib beruvchilarning ishonchliligini baholash mumkin. Ushbu parametr
kompaniyaning bozordagi raqobatbardoshligiga katta ta'sir ko'rsatadi.
1
6) Bozorda kompaniyaning raqobatbardosh mavqeini oshirish. Yangi etkazib beruvchilarning
paydo bo'lishi va xaridlarni optimallashtirish uchun xaridlar bozori doimiy ravishda o'rganilishi
kerak.
Xaridlarni boshqarishning maqsadlarini aniq belgilash deyarli mumkin emas, chunki ular
bevosita kompaniyaning ixtisoslashuviga (sanoat, savdo, xizmat ko'rsatish) bog'liq.
Qayta sotib olishning logistik funktsiyasi tarqatishdir.
Bugungi kunda tarqatish tizimlarining uchta turini ajratish mumkin:
1
Бродецкий Г. Л. Управление запасами : учеб. пособие Г. Л. Бродецкий. М. : Эксмо, 2008. 352 с.
Do'stlaringiz bilan baham: |
