“DIGITAL TRANSFORMATION OF INDUSTRY AND SERVICES: TRENDS, MANAGEMENT,
STRATEGIES”
444
Тижоратдаги рақамли трансформация савдо соҳаси билан яқиндан боғлиқ бўлган
логистикани ҳам трансформацияга ундади. Аслида мантиқ нуқтаи-назаридан ёндашадиган
бўлсак, 90 йиллардан бошлаб факс, электрон почта ва баъзи нарсаларни интернетдан
юклаш хизматларининг ўртага чиқиши, логистиканинг қисқаришини ҳаттоки инқирозга
юз тутишини кузатишимиз керак. Лекин ҳақиқатда бунинг аксини кўрамиз ва логистикага
бўлган талабнинг кескин ошганини кузатамиз.
90 йилларда жамиятга кирган баъзи инновациялар, логистиканинг бозордаги
улушига салбий таъсир қилган бўлиши мумкин, лекин рақамли иқтисодиётнинг доирага
кириши билан узатиладиган посилкалар сони кескин ошишга бошлади. Ер юзининг тўрт
тарафига жўнатилаётган посилкалар сони ҳеч қачон рақамли иқтисодиёт давридаги каби
юқори бўлмаган, кунлик 100 миллион атрофида посилка бутун дунё бўйлаб етказиб
берилмоқда. Логистика базалари учун ишлайдиган юк машиналари, юкни етказиб
берганидан кейин 50% га яқини бўш қайтишар эди. Рақамли технологияларнинг тизимга
кирганидан сўнгра бу кўрсатгич 1% атрофида.
1
Яқин келажакда, инсонсиз транспорт
воситалари ва дронларнинг логистикага жалб қилиниши кутилмоқда.
Рақамли инқилоб балкида меҳнат бозорини бироз беқарорлаштириши ва
тенгсизликни қўзғатиши мумкин. Чунки ўз соҳасининг ҳаваскори ва ёш жиҳатидан жуда
ёш бўлган, лекин рақамли технологияни яхши тушунадиган ва рақамли иқтисодиётнинг
имтиёзларидан усталик билан фойдаланадиган рақамли ишчилар синфининг иш ҳаққи ва
даромади, нисбатан жуда юқори бўлади. Холбуки ўз касбининг профессионали бўлган ва
соҳасига йилларини бағишлаган малакали ишчилар синфининг маоши ва даромадлари
рақамли ишчиларга нисбатан жуда паст бўлиши мумкин.
Рақамли иқтисодиётнинг такомиллашиши баъзи касбларга бўлган эҳтиёжнинг жуда
камайиб кетишига ва баъзи касбларнинг умуман йўқолиб кетишига олиб келади. Чунки
рақамли ёки ақлли технология аксарият иш ўринларини эгаллаб олмоқда. Бундан ўн йил
илгари банкларда, идораларда, станцияларда, метроларда, савдо марказларида,
аэропортларда ва бунга ўхшаш бир қанча жойларда кўришимиз мумкин бўлган
идорачиларни, маслаҳатчиларни, кассирларни ва бошқа турли ишчиларни ҳозирги кунда
камдан кам учратамиз ёки умуман кўрмаймиз. Сабаби, уларнинг иш жойларини аста-
секинлик билан рақамли технология ва баъзи ҳолларда рақамли ишчилар эгаллаб олмоқда.
Кунимизда котиблар, сотувчилар, турагентлар, маслаҳатчилар, адвокатлар, ўқитувчи-
ўргатувчилар ҳаттоки шифокорлар ва бунга ўхшаш бир қанча касб эгалари ўз ишларини
масофадан туриб рақамли технологиялар асосида бажармоқдалар, бу эса ўз навбатида
меҳнат унумдорлигининг кўтарилишига олиб келмоқда.
Меҳнат бозорида қанақа сценарийнинг юзага келишини ҳозирги босқичда айтиш
имконсиз, лекин тажрибалар шуни кўрсатадики классик ва рақамли иқтисодиёт
мезонларининг комбинацияси натижасида саҳнага, рақамли иқтисодиётга хос мукаммал
бир сценарий чиқади, табиийки буни бизга вақт кўрсатади. Баъзи касблар йўқолиб кетади,
бошқалари пайдо бўлади; баъзиларига бўлган талаб камаяди, бошқаларига ошади. Меҳнат
унумдорлигининг кўтарилиши иш ҳақларининг ошишига олиб келади ва бунинг эвазига
балкида иш соатлари камаяди. Илгариги иқтисодий инқилобларга назар солганимизда,
кунлик иш соатларининг 18-20 соатлардан 15-16, сўнгра 12-14 ва 8-10 соатларга
чекинганини кузатишимиз мумкин. Кунимизда эса бу кўрсатгич 7-8 соат атрофида.
Бирлашган Миллатлар Ташкилотининг ҳисоботларига кўра, дунё миқёсида рақамли
соҳада фаолият кўрсатадиган ишчилар сони 2010 йилда 35 миллион, 2015 йилда 40
миллион, кунимизда эса бу кўрсатгич 55 миллион атрофида. Бу эса дунёдаги ишчилар
сонининг 2% га тўғри келади. Рақамли иқтисодиётнинг дунё миқёсида ялпи миллий
маҳсулотдаги улуши 2005 йилда 5% атрофида экан, кунимизда бу кўрсатгич 17%
атрофида. Охирги йилларда дунё миқёсида экспорт қилинган хизматларнинг 50% рақамли
иқтисодиётнинг ҳиссасига тўғри келади ва 2018 йилда бу улуш 2900 миллиард доллар.
Рақамли платформаларнинг роли глобал иқтисодиётда тобора кўтарилмоқда. Биржа
1
World Economic Forum. «Digital Transformation of Industries: Logistics Industry», White Paper Digital of WEF in
collaboration with Accenture, 2016.
Do'stlaringiz bilan baham: |