“sanoat va xizmat ko'rsatish sohalarining raqamli transforma t siyasi: tendensiyalar, boshqaruv, strategiyalar” Xalqaro ilmiy-amaliy anjuman

“DIGITAL TRANSFORMATION OF INDUSTRY AND SERVICES: TRENDS, MANAGEMENT, 
STRATEGIES”
328
маълумотларга асосланиб шуни айтиш мумкинки, агар Республикамиз суғурта бозори 
тизимли реформа қилинмаса, суғурта бозорида соябон иқтисод ҳажми камайтирилмаса, 
маҳаллий суғурта компаниялар соғломлаштирилмаса, келажакда Ўзбекистон молиявий 
инқирозларга бардош бера олмаслиги мумкин. Ўзбекистон Республикаси дунё молия 
тизимига қўшилар экан, қуйидаги саволлар албатта табиий ҳолда туғилади:
1.
Хорижий молиявий корпорациялар (хорижий инвестициялар) мамлакатимиз молия 
бозорига кириши учун нима муҳим роль ўйнайди ва қандай муаммоларга ечим топишимиз 
керак? 
2.
Бизнинг суғурта тизимимиз маҳаллий ва глобал иқтисодий инқирозларга бардош 
бера оладими? Фавқулоддаги вазиятлар бўйича режамиз қандай?
3.
Хорижий иқтисодларда суғурта компаниялар ҳисоботда булут тизимидан, зарарни 
олдиндан башорат қилиш ва суғурта полюсларини баҳолашда сунъий онгдан 
фойдаланаётган бўлса, бизнинг компаниялар улар билан қандай рақобат қила олади? ва 
бошқалар [2].
Ҳукуматга келадиган ҳодимларнинг малакасини сифати мамлакатнинг кейинги 10-15 
йиллик келажагини белгилайди. Шунинг учун, бугунги кунда, Ўзбекистонга буюк 
бошқарувчилар эмас, балки инфраструктурани кўра оладиган мутахассислар керак.
Олган билимларимизни Ватанимиз молия инфраструктурасини қуришда, аввалам бор 
суғурта бозорини замон талаблари даражасига олиб чиқишда ёрдам беришни ўз олдимизга 
мақсад қилдик. “Янгиланаётган Ўзбекистонга янги авлод кадрлари” мавзусида ёш 
кадрларга Ўзбекистонда бўлаётган иқтисодий ислоҳотлардан руҳланиб, муҳтарам 
Президентимиз Шавкат Мирзиёев томонидан олиб борилаётган, Ўзбекистонни халқаро 
майдонга янада фаолроқ олиб чиқиш борасидаги саъй ҳаракатларига ўз ҳиссамизни 
қўшиш истагидамиз.
Суғурта соҳасида улкан имкониятлар мавжуд. Президент Шавкат Мирзиёев белгилаб 
берган вазифалар равшан, лекин асосий муаммо уларни тизимли ва тўғри амалга 
оширишда. Юқоридагилардан келиб чиқиб қуйидагиларни рўёбга оширишда 
кўмаклашмоқчиман: 
•
Суғурта даъволарини кўриб чиқиш жараёнларини тартибга солиш, суғурта 
ҳодисасини адолатли баҳолаш ва тўловларни тезкор тўлаш механизмларини жорий қилиш 
орқали аҳоли ва тадбиркорларнинг суғуртага ишончини ошириш;
•
Халқаро стандартлар асосида молиявий ҳисоботларни тузиш;
•
Суғурта қолдиқ бозори тизими ва унинг ҳисоботини яратиш;
•
Расмий (давлат) электрон ҳисобот тизимини яратиш; 
•
Суғурта ташкилотларининг инвестиция фаолияти механизмларини кенгайтириш; 
•
Халқаро стандартларга асосланган янги суғурта маҳсулотларини яратиш (мисол 
учун жазолаш тизимидан иқтисодий муносабатларга ўтиш учун тиббиётда, қурилишда, 
ҳуқуқ соҳаларида касбий жавобгарликни суғурталаш);
•
Ўзбекистондаги мутахассисларни малакасини ошириш учун АҚШдан суғурта 
бўйича халкаро экспертларни пойтахтимизга семинарларга жалб қилиш;
•
Суғурта соҳасида замонавий кадрлар тайёрлаш мақсадида мутахассисларни 
АҚШдаги суғурта компанияларида стажировка ўташида амалий ёрдам кўрсатиш;
•
Соҳа учун замонавий кадрлар тайёрлаш мақсадида, хорижий мутахассислар 
ёрдамида актуария, андеррайтинг ва бошқа суғурта бозорига таалуқли бўлган ўқув ва 
сертификатлаштириш марказини ташкил қилиш;
•
Корпоратив бошқарувнинг интеллектуал капиталга асосланган (инсон капитали, 
ташкилий капитал, муносабат/мижоз капитали) халқаро стандартларини тадбиқ қилиш;
•
Молия секторида яширин иқтисодиёт даражасини пасайтириш;
•
Қайта суғурталаш орқали хорижга маблағларни чиқиб кетишини камайтириш;
•
Суғурта соҳасида фирибгарликни олдини олиш (фирибгар барча полис эгалари 
учун суғурта нархини оширади);

---