Sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish

A) O’ta muxim vazifalar. Bo’lar menejerlar shug’ullanadigan umumiy ishlarning 15%ni tashkil qiladi.Bu ishlarning maqsadga yetishishga kushgan xissasi 65%ga teng.

V) Muxim vazifalar. Bunday vazifalar toifasiga 20 % ishlar to’g’ri keladi va ularning maqsadga yetishishga ko’shadigan xissasi ham 20%ggni tashkil qiladi.

S) Unchalik muxim bo’lmagan va muxim bo’lmagan vazifalar. Bunday vazifalari barcha ishlarning 65%ni tashkil kilsada, muximligi jixatidan esa faqat 15%ni tashkil qiladi.

ABC tamoyilini qo’llash uchun vazifalar ro’yhatini tuzish va guruxlarga ajratish kerak bo’ladi. A guruxidagi vazifalarni rahbarning o’zi, v toifadagi vazifalarni qisman boshqalarga topshirish, S toifasidagi vazifalarni esa boshqalarga topshirishi shart. Kerak bo’lsa, ushbu vazifalarning ayrimlaridan umuman voz kechish ham mumkin.