Sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish

Rejalashtirish turlari.

Missiyalar asosida tashkilotning maqsadi, strategiyasi shakllanadi, har bir xodimning roli va funktsiyalari belgilanadi, lavozim yo’riqnomalari va boshqalar ishlab chiqiladi.

Har qanday operatsiya strategik, taktik va operativ rejalashtirishsiz bo’lishi mumkin emas. Bundan ko’rinib turibdiki, rejalashtirish maqsadlar bo’yicha, qamrab olish qo’lamiga va muddatiga ko’ra uch turga bo’linadi:

1. 
   Strategik holda kompaniyaning ishlab chiqarish to’rini va sotish muxitini o’zgarishi hamda rivojlanish rejalarini hisobga olgan rejalashtirish;
   
2. 
   Xo’jalik operatsiyalarining sharoitlarini, ishlab chiqarish kuvvatlarini, ishlab chiqarish vositalarini, kapitalni, investitsiyalarni rejalashtiruvchi taktik rejalashtirish;
   
3. 
   Qisqa muddatlarga aniq xarajatlarni rejalashtiruvchi operativ rejalashtirish
   

Strategik rejalashtirishning maqsadi - korxonaning turli bo’linmalarining kelajakdagi rentabelligiga asoslangan baho berish va buning asosida ayrim tadbirkorlik faoliyatini tugatish va boshqalarini joriy etish bo’yicha qaror qabul qilish.

Taktik va operativ rejalashtirish strategik reja ko’rsatgichlariga asoslanadi. Ishlab chiqarish hajmini, ishchi kuchidan foydalanishni, kapital qo’yilmalarni, mahsulot ishlab chiqarish va sotishni belgilab beruvchi xarajat – yillik reja, operativ-taktik rejalashtirishning asosiy xarajati hisoblanadi.

3-jadval