Sanoat ishlab chiqarishni tashkil etish


Strategik, taktik va operativ rejalashtirish parametrlarini solishtirish



Download 4,75 Mb.
bet51/338
Sana25.01.2022
Hajmi4,75 Mb.
#410381
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   338
Bog'liq
ЗОБ 2021 УМК ОК

Strategik, taktik va operativ rejalashtirish parametrlarini solishtirish



Parametrlar

Strategik

Taktik

Operativ

1

Rejalashtirish vazifalari

Korxona missiyasini amalga oshirish taminlash; faoliyat dasturini belgilash;

moliyalashtirish, investitsiya, sotish va taminot, xodimlar masalalari

kunlik faoliyatning ishonchliligini taminlash

2.

Rejalashtirish darajasi

Tarmoq darajasi

Korxona darajasi

Funktsional bo’limlar darajasi

3.

Rejalashtirish g’oyalarining egalari

Top menejerlar darajasi

Yuqori va o’rta bugin menejerlari

O’rta va qo’yi bugin menejerlari

4.

Rejalashtirish muddatlari

Uzoq muddatlarga keng mukobil variantlar

O’rta muddat

(1-5 yil)



Qisqa muddatlar mukobil variantlarning chegaralanganligi

Operativ rejalashtirish korxonaning alohida funktsional sohalarini qamrab oladi. Bu rejada qisqa muddatlarda qilinadigan ishlar belgilab beriladi.

Korxona faoliyatining asosiy yo’nalishlari strategik rejalashtirish turi bo’lgan - korxonaning yillik rejasi. Rejalashtirish bu kelajakni ko’ra bilish demakdir. Buyuk donishmand B. Paskal aytganidek: «Kelajakni ko’ra bilish – demak boshqarish».

Korxonaning yillik planida quyidagi bo’limlar mavjud :



    1. Marketing rejasi;

    2. Ishlab chiqarish rejasi;

    3. Texnik rivojlanish va ishlab chiqarishni tashkil etish;

    4. Ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligini oshirish;

    5. Belgilangan meyorlar;

    6. Kapital qo’yilmalar va kapital qurilish;

    7. Moddiy-texnika taminoti;

    8. Mehnat va kadrlar;

    9. Tannarx, foyda va ishlab chiqarish rentabelligi;

    10. Moddiy rag’batlantirish va boshqa fondlar;

    11. Moliyaviy reja va boshqalar.

Yillik reja korxonaning real imkoniyatlaridan va bozor holatining o’zgarishi prognozlaridan kelib chiqqan holda tuziladi.

Korxonada rejalashtirish uchun meyorlar ilmiy asoslangan xarajatlar. Bo’yicha malumotlar asosiy manbaalaridan biri hisoblanadi. Malum ishlarni bajarish mehnat xarajatlari, masalan, u yoki bu hujjatlarni tuzish uchun , yoki mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun xom-ashyo, material va dastgoxlar amortizatsiyasi meyori belgilangan. Ushbu meyorlar asosida turli resurslarga bo’lgan ehtiyojlar balansi shakllanadi.

Odatda, meyorlar boshqarishning avtomatlashtirilgan sistemasiga kiritiladi va operativ rejalashtirish, ishlab chiqarishni boshqarish, hamda korxona faoliyatining barcha turlarini rejalashtirish uchun foydalaniladi.


Download 4,75 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   338




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish