Sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish


-jadval Korxona salohiyati samaradorligi re zervlari, yo'qotishlari va integral koeffitsienti balli baholarining dinamikasi



Download 391,8 Kb.
bet8/10
Sana08.07.2021
Hajmi391,8 Kb.
#112652
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Bog'liq
Korxona qudrati boshqarish

2.4-jadval

Korxona salohiyati samaradorligi re zervlari, yo'qotishlari va integral koeffitsienti balli baholarining dinamikasi


Rezervlar,

yo'qotishlar,

samaradorlik























t1 t2 t3 — t1 — tp

l.Rezervlarning o'zgarishi sur'atlari

TR1

TR1

TR1




TR1




TR1

2. Yo' qotishlarning o'zgarishi sur'atlari

TP1

TP1

TP1




TP1




TP1

3.korxona salohiyati

samaradorligi

integral

koeffitsientining o'zgarishi sur'atlari



TK1mt

TK1Mlt

TK1m




TK1m




TKr

Eng yaxshisi yo'qotishlar dinamikasi nolga qadar keskin pasayishi, samara dorlikning integral koeffitsienti o'zgarishlar sur'atlari to'g'ri chizig'i (TKmt) esa ular bir birlariga nisbatan yetarlicha yaqinroq joylashishlaridagi rezervlar o'zgarishlari sur'atlari to'g'ri chiziqlaridan yuqoriroqdaligidir. Ya'ni eng katta muvaffaqiyatga TP= 0, TKmt> TR

bo'lgan holda erishiladi. Bu shuni bildiradiki, korxo na agar raqobatning u yoki bu darajasidagi yetakchilariga emas, tenglar o'rtasidagi eng yaxshilarga qarab shiddat bilan harakatlanadi. Buni quyidagicha

namoyish qilish mumkin: f TK1


TP




Vaqt (t)

2.1 - rasm. Raqobat muvaffaqiyatining "o'qlari".


NT Rivojlangan mamlakatlarda korxonalar salohiyati raqobatbar-doshligini baholashda
sotsial standartlar katta rol o'ynaydilar. Bu ko'rsatkichlar - korxo na salohiyati sotsial raqobatbardoshligini yoki korxonaning sotsial sifatini ta'riflovchi me'yorlardir. Xorijiy va qisman mamlakatimiz tajribasini ko'rsatishicha, keyingilar beshta o'ziga xos reytinglardan vujudga keladilar. Ya'ni iste'molchilar va jamoatchilik tomonidan korxona faoliyatining ahamiyatini baholanishi (korxonaning iste'molchilik reytingi - RPpf); korxona faoliyatining raqiblar tomonidan baholanishi (ishga doir reyting - RDpf); xodimlar va mulk egalari tomonidan o'z korxo nasini o'zlari baholashlari (obro'li reyting -RSpf); korxo naning xo rijiy baholanishi (xalqaro reyting - RMpf)dan. O'zimizdagi va raqiblardagi reytinglarning yig'ma balli baholarini solishtira turib, korxona salohiyati sotsial raqobatbardoshligining haqiqiy darajasini aks ettiruvchi ko'rsatkichni olamiz (USKpf):

Agar raqiblar orasida qabul qilingan me'yor, standart USKp N orqali belgilansa, USKpf>USKpn da ushbu paytda korxo na o'zini sotsial munosabatlar nuqtai nazaridan g'oyatda obro'li va raqobatbardosh hisoblashi mumkin. Agar USKpf

2.2. Korxonaning iqtisodiy qudrati, korxona qudratini rezervlari va yo'qotishlari tahlil qilingan.
Bizning vaqeligimiz hozircha me'yoriy sotsial raqobatbardoshlikka ega korxonalarni bera olmaydi. Bunga bir qator holatlar xalaqit beradilar. Ular orasida mamlakatni sanoatni rivojlanishi davridan o'tmaganligi va unga ko'proq sanotlashgan jamiyatlarning muammolar begona ekanliklari bor. Yalpi defitsit va bozor munosabatlari madaniyati yo'qligi kuzatiladi. Xo'jalik aloqalarining tabiiylashuvi sodir bo'ladi; iste' molchilarning harakatlari kuchsiz rivojlanganlar, ular umuman cheklangan talabni taqdim etadilar; biznes doiralarida korxonaning ishbilarmonlik obro'si kabi omilini yo'qligi va korxonalarning jahon bozoridan uzoq vaqt ajralib qolganligi o'z so'zini aytadi. Bizning korxonalar qandaydir darajada tashqi iqtisodiy sohadagi sotsial raqobat talablariga duchor bo'lmoqdalar. Shubhasiz, bu oqibatlarga ega bo'ladi. Mamlakatda iste'molchilarning jamiyatlari, sotsial assotsiatsiyalar, shu jumladan menejerlar, fermerlar ittifoqlari, "yashillar" harakati va h.k. vujudga keladilar.

Mamlakatimizdagi sotsiologik bazani nisbatan rivojlanmaganligi (busiz yetarlicha ishonchli baholar va reytinglar yo'q) va korxonalarning biznesga, iste'molchiga va xorijga chiquvchi qandaydir jiddiy reklama-axborot bazasini amalda yo'qligi muammoni tashkil qiladi. Biznes tizimida ko'rsatib o'tilgan omillarni rivojlangani sari korxo nalarning sotsial sifatiga talablar ham o'sa boshlaydi.

Iqtisodiy darajalar (UEKpf) va sotsial raqobatbardoshlik (USKpf) o'rtasida belgilangan aloqa mavjud. Korxona salohiyati raqobatbardoshligining haqiqiy darajasi (OUKpf) quyidagi formula bo'yicha hisoblab chiqilishi mumkin:

bu yerda UEKpn va USKpn - raqiblardagi xuddi shunday me'yoriy va haqiqiy darajalar.




Yana bitta muhim muammo mavjud. U bozor sharoitlarida salohiyatni boshqarishning samaradorligi bilan bog'liq. Korxona muloqat qiladigan bozorlarning turlari salohiyat elementlari tuzilishiga samarali ta'sir ko'rsatadilar. Bular qanday bozorlar va ularning ta'sir qanday aniqlanadi?


Bu yerda A - muvozanat nuqtasi



Sr - muvozanatning narxi

Faraz qilamizki, korxo na belgilangan tovarning uch elementli navi (T) ning, uning bilan har xil turdagi bozorlarga chiqqan holda, ishlab chiqaradi. Bozorning belgilangan turlaridagi tovar-oqimlar bo'yicha segmentlarga bo'lishni o'tkazamiz. Bunda quyidagilarni olamiz (2.5-jadval).



2.5- jadval

Bozorlarni turlari, tovaroqimlari va raqobatbardoshlik ko'rsatkichlari bo'yicha segmentlarga bo'lish


Bozor turlarining




UEKpf2

UEKpf3

ko'rsatkichlari

1.Taklif bozori

Tm

T212

T313

2. Talab bozori

T121

T122

T223

3. Muvozanat bozori

T331

T332

T133

4.Aralash bozor

T141

T342

T143

Jadvalda UEKpf > UEKpf1 > UEKpf2; UEKpf3 - chegaraviy daraja; ye331 -UEKpf raqobatbardoshlik koeffitsientiga ega muvozanat bozori segmentida sotiladigan (3) navli tovarning hajmi.

Bu jadval qaysi bozordan ketish va qaysinisiga mustahkam o'rnashib olish maqsadga muvofiqligi haqida qarorlar qabul qilish uchun yetarlicha axborotlar beradi. Masalan, korxonaga T313, T222, T133, T143 tovarlar hajmlari va navlariga ega taklif, talab, muvozanat va aralash bozorlardan ketish foydalidir. Chunki ular uning uchun raqobatbardosh emaslar. Shuning bilan bir vaqtda bo'shagan resurslarni UEKpf1 va UEKpf koeffitsientlariga ega segmentlarga yo'naltirish maqsadga muvofiqdir. (UERf) bozorlaridan foydalanishning samaradorligi darajasi quyidagicha belgilanadi:

T11 + T12 + T22 + T31 + T32 + T41 + T43.
UERf = T1 + T2 + T3

bu yerda, T1, T2, T3 - tovarlar ishlab chiqarishning hajmlari va navlari; T11 T12 va h.k. T43gacha - UEKpf va UEkpf2 segmentlaridagi tovarlar.

Ushbu formuladan ko'rinib turibdiki, agar korxona raqobat-bardoshlikning chegaraviy darajasidagi tovarlarga ega bo'lmasa eng katta samaradorlikka erishadi.

Ammo quyidagi savol aniqlanmay qoladi: uning raqobat-bardoshligini haqiqiy oshirilishi uchun salohiyatda qanday o'zgarishlarni qilish afzalroq? Buning uchun когхо na salohiyati tarkibiy o'zgarishlarini baholash zarur, uni quyidagi jadvaldan olish mumkin.



2.6-jadval


Download 391,8 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish