Sanoat ishlab chiqarishini tashkil etish

Strategik rejalashtirishning uchta asosiy bosqichini ko’rsating?

1. 
   Raqobatbardoshligini aniqlash; ichki muhit tahlili; strategiya ishlab chiqish.
   
2. 
   Tashqi va ichki muhit tahlili; maqsad va vazifaning aniqlanishi; strategiya ishlab chiqish.
   
3. 
   Natijaviylik tahlili; raqobatbardoshligini aniqlash; firmaning iqtisodiy imkoniyatlarini aniqlash.
   
4. 
   Strategiyani boshqarish; raqobatbardoshligini aniqlash; ichki muhit tahlili.
   

14. 
    Strategiya nima?
    

1. 
   Tanlangan yo’l, ya’ni korxona o’z faoliyatini, kelajagini o’ylab, kelajakdagi daromadini sarhisob qilib, korxonada qanday risklar borligini aniqlab, ularning oldini olish yo’llarini ishlab chiqish.
   
2. 
   Turli davrlardagi korxona faoliyatini taktik rejalashtirishlar yig’indisi.
   
3. 
   Bozorning tez-tez o’zgarib turishi va boshqa bir qancha omillar ta’sirida korxona faoliyatini rejalashtirish.
   
4. 
   Strategiya – bu rejalashtirish.
   

15. 
    Investitsiya loyihasi strategiyasini ishlab chiqishning zarurligi nimada?
    

1. 
   Korxonaning bozor sharoitida faoliyat yuritishi sabab unga moslashib turish maqsadida.
   
2. 
   Korxona imidji va qabul qilingan umumiy tamoyillarga ko’ra.
   
3. 
   Xorijlik yoki nufuzli investorlar xohishiga ko’ra.
   
4. 
   Loyiha maqsadiga erishish hamda uning ta’minlanish yo’llari, vositalari va usullarini oldindan belgilab olish maqsadida.
   

16. 
    Strategiya nimaga asoslanadi?
    

1. 
   Korxona faoliyatini qisqa va o’rta muddatga rejalashtirish.
   
2. 
   Uzoq muddatli rejalashtirish va uni amalga oshirish yo’llarini ishlab chiqish va tanlash.
   
3. 
   Korxona rahbarlarining faoliyatlar istiqbolini ko’ra bilishini, korxona tomonidan tanlangan qarorlar aniqligini, korxona faoliyati yo’nalishini aniq tanlashni, kelajakdagi risklarni ko’ra bilish.
   
4. 
   Korxona, investitsiya loyihasini rivojlantirish yo’li va tamoyili.
   

17. 
    “Boshqaruv”ning mohiyati nima?
    

1. 
   Inson yoki u tomonidan ishlab chiqilgan tizim orqali olib boriladigan tizimli jarayon.
   
2. 
   Ma’lum bir ijobiy natijaga erishish uchun, uslublar va tamoyillar yig’indisi orqali biror ob’ektga maqsadga muvofiq ta’sir etish.
   
3. 
   Aniq maqsadda asoslangan holda muayyan muddat davomida ob’ekt yoki faoliyatni boshqarish jarayoni.
   
4. 
   Hodisa va jarayonlarni kuzatib va tartibga solib boorish
   

18. Diversifikatsiya strategiyasi nima?
A. Yangi turdagi mahsulotlar bilan boshqa bozorlarda yutuqqa erishish uchun
korxona xarakati

2. 
   Korxona mahsulotining bozorlarda taqsimoti
   
3. 
   Korxona faoliyatini yo’nalishlarga bo’lib boshqarish harakati
   
4. 
   Investitsiya loyihasini moliyalashtirishni bosqichlarga bo’lib va ularga bog’liq risklarni taqsimlagan holda amalga oshirish
   

19.