Sanab oʻtilgan vazifalar: samaradorlik koʻrsatkichining har bir omilga nisbiy

---

1. Sanab oʻtilgan vazifalar: 1) samaradorlik koʻrsatkichining har bir omilga nisbiy
bogʻliqligini aniqlash; 2) omil bittaga oʻzgarganda samarali koʻrsatkich qiymatining
oʻsishini (kamayishini) aniqlash - usulni hal qilish imkonini beradi.

omil tahlili
2. Boshqaruv tizimini byurokratik tashkilot tushunchasi nuqtai nazaridan oʻrganish
oʻrganishni oʻz ichiga oladi

boʻlimlarning maqsad va vazifalari, ularning ixtisoslashuvi, maqsadlarga erishish darajasi
3. Tizimning chegaraviy holatlari uchun kritik parametr deyiladi:

stsenariy parametri.
4. Muammoli vaziyatda, asosan, tahlilchi lavozimini egallagan mutaxassis, aniq moyillikka
ega.

baholash faoliyatiga
5. Choʻqqilar boʻlgan nuqtalar va ularni bogʻlaydigan segmentlar - qirralardan iborat figura
deyiladi:

Model
6. Sanab oʻtilgan bosqichlar: 1) muammolilik; 2) faoliyat uchun oʻz motivlarini aks ettirish;
3) faoliyatning oʻzgaruvchan maydonida oʻz pozitsiyasini tanlash va belgilash - protsedura
mazmunini tashkil qiladi.

muammoli vaziyatda mutaxassisning oʻzini oʻzi belgilashi
7. Ayrim guruhlar va ijrochilar uchun aniq vazifalarni belgilashda shakllantirilgan, aniq va
oʻlchanadigan, aniq xodimlarning faoliyatini boshqaradigan va ularning ishini baholashga
imkon beradigan maqsadlar deyiladi:

Rasmiy

---

8. Qoidalarni ishlab chiqish, ishlash natijalari uchun standartlar funktsiyani ta'minlashga
kiritilgan

Rejalashtirish
9. Tegishli ta'sirlar natijasida boshqaruv ob'ekti parametrlarining oʻzgarish yoʻnalishi va
tezligini bashorat qilishni talab qiladigan boshqaruv deyiladi:

strukturaviy
10. Muayyan vaziyatda oʻz harakatlarining sabablarini aniqlashga quyidagilar yordam
beradi:

atrof-muhitni idrok etish qobiliyatini rivojlantirish
11. Noaniqlik va xavf bilan toʻla vaziyatda tanlov qarorlar toifasiga kiradi

Tanqidiy
12. Model, ya'ni. Hodisalar yigʻindisini oʻrganishga xizmat qiluvchi munosabatlar
qatorining rasmiy koʻrinishi deyiladi:

Kompleks
13. Muammoli vaziyatda rahbarning pozitsiyasi - bu pozitsiya ...

ijtimoiy-psixologik
14. Byurokratik tashkilotning kamchiliklari quyidagilardan iborat:

tashqi muhitga nisbatan xatti-harakatlarning moslashuvchanligi mehnat taqsimoti malaka
talablariga qat'iy rioya qilgan holda ishga joylashish
15. Tashkilotning ishlash muhiti bilan bogʻliq maqsadlar, masalan, maqsad -
kompaniyaning mahsulotni sotish bozorida raqobatdosh firmalar orasida ma'lum bir
pozitsiyaga erishishi:

tashqi

---

16. Ishlab chiqarish texnologiyasini va kompaniya maqsadlarini toʻgʻrilash boʻyicha chora-
tadbirlar koʻrish - bu vazifani bajarishda rahbarning ish mazmuniga kiritilgan.

rejalashtirish
17. "Ichki marketing" tartibi kompaniya xodimlariga imkon beradi.

muammoli vaziyatda oʻz taqdirini oʻzi belgilash
18. Boshqarish tizimini takomillashtirish, ta'sirning barcha parametrlari yaxshilangan
holda amalga oshirilishini nazarda tutuvchi printsip printsip deb ataladi.

Pareto
19. Tizimli yondashuv quyidagilarda shakllangan:

XIX asr oxiri
20. Muammoni eng yaxshi hal qiladigan variant:

Ichki
Imtihon
Менежментнинг тадқиқод усуллари.
Talaba
MAMASOLIYEV XURSHIDBEK SAYIDJON OʻGʻLI
Guruh
M13-21 M
Boshlandi
10.02.2022 08:16
Tugadi
10.02.2022 08:48
To'g'ri
8
Foiz
40.0