Samarqand: Samdu nashri, 2020 y. 460 b

6. Innovatsion mahsulotlar, xizmatlarni bozorga 
chiqarish strategiyasi 
Bozorning asosiy ko‘rsatkichlarini tushunish uchun barcha 
kerakli tadqiqotlarni olib borgan va joylashishni aniqlash 
strategiyasini tanlagan holda, bozorga innovatsion mahsulot yoki 
xizmatni taklif qiladigan kompaniya rahbariyati reklama siyosatini 
strategik 
rejalashtirish 
haqida 
o‘ylashlari kerak. Ushbu 
rejalashtirish quyidagi tadbirlarni o‘z ichiga oladi: 
• noyob savdo taklifini (USP) shakllantirish va maqsadli 
auditoriyaga 
ta’sir 
ko‘rsatishning 
asosiy 
tamoyillarini 
shakllantirish; 
• ushbu mablag‘lardan foydalanish uchun moliyaviy va 
vaqt resurslarini targ‘ib qilish va taqsimlashning eng samarali 
vositalarini tanlash. 
Noyob sotish bo‘yicha taklif odatda tanlangan joylashishni 
aniqlash siyosati asosida quriladi. Shu bilan birga maqsadli 

---

160 
auditoriyaga eng yaxshi ta’sir o‘tkazish uchun turli xil axborot 
kanallari yordamida ishlab chiqilgan USP ni samarali ravishda 
translyatsiya qilish muhimdir. Buning uchun siz reklama 
ma’lumotlarini tarqatish uchun har bir aniq USP uchun samarali 
strategiyani tanlashingiz kerak. Bunday strategiyalar juda ko‘p va 
mashhur innovatsion kampaniyalarning muvaffaqiyat hikoyalarini 
o‘rganish orqali ushbu strategiyalarning eng keng tarqalganini 
aniqlash mumkin. 
Virusli marketing.
Virusli marketing (yoki virusli 
reklama) - bu odamlarning o‘zlari, firmaning potensial mijozlari 
tomonidan 
tarqatiladigan 
asosiy 
ma’lumot 
manbalaridan 
foydalanish. Virusli targ‘ibot strategiyasini amalga oshirish uchun 
kompaniya odatda potensial mijozlari do‘stlari bilan bo‘lishishni 
istagan ma’lumot xabarini yaratadi. Ushbu xabar boshqa formatga 
ega bo‘lishi mumkin (video, qiziqarli eslatma, rasm yoki shunchaki 
mish-mish), lekin eng muhimi unda kompaniya mahsuloti yoki 
xizmati haqida ma’lumot bo‘lishi kerak. 
Masalan, 2010-yilda “Old Spice” yangi dezodorantini 
targ‘ib qiluvchi “Sizning odamingiz hidlay oladigan odam” nomli 
video ijtimoiy tarmoqlarda tarqaldi. Faqat 3 kun ichida uni dunyo 
bo‘ylab 6 milliondan ortiq odam ko‘rdi va keyinchalik u faol 
muhokama qilinib, parodiya qilindi va Procter & Gamble 
kompaniyasi kerakli natijani oldi.