Samarqand iqtisodiyot va servis instituti marketing kafedrasi


Qaror qabul qilish bosqichlari va harid markazining roli



Download 0,88 Mb.
bet122/173
Sana29.01.2022
Hajmi0,88 Mb.
#415262
1   ...   118   119   120   121   122   123   124   125   ...   173
Bog'liq
B2B маркетинг

Qaror qabul qilish bosqichlari va harid markazining roli

Harid

Harid markazining tarkibi







Jarayonining bosqichlari

Foydala-nuvchi

Nufuzli shaxs

Haridor

Hal qiluvchi shaxs

Darvoza-bon”




Ehtiyojlarni aniqlash

Q










Q




Talablarni shakllantirish

Q

Q







Q




Yetkazib beruvchilarni qidirish







Q




Q




Takliflarni baholash

Q

Q

Q

Q

Q




Yetkazib beruvchilarni tanlash







Q

Q

Q




Ish ko‘rsatkich-larini baholash

Q













Manba: Webster F.E. and Wind Y. (1972, p. 80), moslashtirilgan
AMALIY TOPSHIRIQLAR:


1-masala. Tadbirkor sotish bozorini bir-biridan farq qiluvchi har bir segment uchun yaroqli bo‘lgan sotish vositalarini o‘rnatish maqsadida alohida segmentlarga ajratadi. Segmentlashtirish ob’ektiv mezonlar bo‘yicha amalga oshiriladi, masalan, jinsi, yoshi, daromadi, yashash joyi, iste’molchilar manfaatlari. Yo‘l sinfidagi velosipedlar uchun bozorni segmentlashtirishda, segmentlashtirish mezoni bo‘lib buyumning konstruksiyasi hisoblanadi. Yo‘l sinfidagi velosipedlar uchun bozorni segmentlashtirish misoli 1-jadvalda keltirilgan.
1-jadval

Segment

Daromadlar, so‘m

Buyumning shakllanishi

1

60000 ....90000

Seriyali jixozlarga ega bo‘lgan andoza model

2

90000.....150000

Yaxshilangan komplektatsiyali o‘rta sinfdagi velosiped

3

150000 dan yuqori

Lyuks komplektatsiyali o‘rta sinfdagi velosiped

1.Velosiped uchun boshqa belgilar bo‘yicha segmentlashtirishni amalga oshiring.




2-masala
Maqsadli bozorning 80% X mahsulotga ijobiy munosabat bildiradi. Ushbu salohiyatli haridorlarning birinchi yarmida harid uchun zarur resurslarning mavjudligi ehtimoli rejalashtirilayotgan davrda 70 %ni tashkil qiladi. Ikkinchi yarmi uchun ushbu ko‘rsatkich 30 %ga teng. Maqsadli bozor 2 mln iste’molchilardan iborat bo‘lsa, rejalashtirilayotgan davrda qancha haridorlar mahsulotni sotib olishga qodirligini aniqlang.
8-amaliy mashg’ulot: В2В bozorida marketing tahlili va raqobat razvedkasi


Amaliy mashg‘ulot uchun reja-topshiriq:

8.1. В2В bozorida marketing samaradorligi tahlili.


8.2. Marketing faoliyatini baholash. Marketing faoliyati ko’rsatkichlarini tahlil qilish.
8.3. Raqobat muhiti. Raqobat ustunligi tahlili. Raqobatbardoshlik ko’rsatkichlari.

AMALIY TOPSHIRIQLAR:




1-masala
Xorijiy bozorda uchta bir xil tovar ishlab chiqaradigan raqobatchi firmalar (A,V,S) mavjud. A firmasi may oyini oxirida haridorlarni tovarlarga ehtiyojini bilish uchun tadqiqot o‘tkazdi. Tadqiqot natijalariga ko‘ra, quyidagi xulosalar chiqarildi, ya’ni A firmani tovar savdo belgilarini obro‘si 40%, B – 40%, C – 20%. Iyun oyini oxirida haridorlarni tovarlarga ehtiyojini bilish uchun tadqiqot qaytadan o‘tkazildi va natijada quyidagi ko‘rsatichlar aniqlandi: A-42%; B-30%; C-20%. Ushbu dinamikani ko‘rsatkichlari A firmani marketing bo‘limining mutaxassislarini qoniqtirdi. Ammo, mazkur vaziyatda A firmani raxbariyati o‘zini faoliyatida S firma tovarlarini bozordagi obro‘si o‘sib borishini hisobga olish kerak, ya’ni kelajakda ushbu tendensiya A firmani bozor ulushiga qanday ta’sir ko‘rsatishni aniqlash kerak (1-jadval).
1-jadval
Haridorlar talab dinamikasini tahlili

Firma

May oyiga haridorlar soni

Jalb qilingan haridorlar soni

Umumiy jalb qilingan haridorlar soni



Yo‘qotgan haridorlar soni

Umumiy yo‘qotgan haridorlar soni

Iyun oyiga haridorlar soni

A

B

C

A


B


C








A

400

0

120

20

140

0

80

40

120

420

B

400

80

20

20

100

120

0

80

200

300

C

200

40

0

0

120

20

20

0

40

280

1-jadvaldan ko‘rinib turibdiki, iyun oyida A firmani haridorlarni soni bo‘yicha B (120) va S (20 kishini jalb qilgan) firmalarga nasbatan eng katta. Lekin, agar haridorlarni har bir firmani tovar savdo belgilariga munosabatini ko‘rib chiqsak, bunda quyidagi ko‘rsatkichlarga ega bo‘lamiz (2-jadval).


2-jadval
Iyun oyida haridorlarni kelish va ketish koeffitsiyentlarini hisobi

Iyun oyni oxiriga

May oyni oxiriga

A

B

C

A

280 : 400 = 0,7

120 : 400 = 0,3

20 : 200 = 0,1

B

80 : 400 = 0,2

200 : 400 = 0,5

20 : 200 = 0,1

C

40 : 400 = 0, 1

160 : 400 = 0,2

160 : 200 = 0,8

Shunday qilib, haridorlarni A firmasini tovar belgisiga munosabati 70%, B firmadan haridorlarni ketishi 20% va B firmadan A firmaga haridorlarni utishi 30%. Shu vaziyat saqlangan holatda uchta firmani bozordagi ulushlarini hisoblab chiqamiz.




MINI-TESTLAR

  1. Anomiya (anomie) deganda nimani tushunasiz?

A) istemolchining faqat tovardan foydalangandan so‘ng xaqiqiyligining samimiyligi baholanuvchi tasdiqlar
B) predmetlar va xodisalarga malum bir usulda etibor berish qobiliyatini aks ettiruvchi tushuncha
C) madaniyatning nomoddiy elementlari: qimmatdorliklar, qarashlar, g‘oyalar, individualliklar tiplari, diniy etiqodlar
D) ijtimoiy qimmatdorliklar va meyorlarga nisbatan hurmatning kuchsizlanishi natijasidagi ijtimoiy beqarorlik

  1. Argument (argument) deganda nimani tushunasiz?

A) oqilona, ilhomlantiruvchi fikrni shakllantiruvchi reklama murojaat-nomasining elementi
B) predmetlar va xodisalarga malum bir usulda etibor berish qobiliyatini aks ettiruvchi tushuncha
C) inson faolligi (faoliyati), manfaatlari, fikrlari mezonlari
D) ijtimoiy qimmatdorliklar va meyorlarga nisbatan hurmatning kuchsizlanishi natijasidagi ijtimoiy beqarorlik


  1. Download 0,88 Mb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   118   119   120   121   122   123   124   125   ...   173




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish