Samarqand iqtisodiyot va servis instituti bektemirov a., Omonov a. A., Xaydarov z. Sh., Niyozov z. D. Tijorat banklari aktiv va passivlarini

 
T
ijorat banklaridagi strategik rejalashtirishni bankni boshqarishning muqobil 
ssenariylarini ishlab chiqish jarayoni sifatida qarash lozim va bunda bank 
faoliyatini 5 sohasi boʻyicha strategik rejalashtirishga ustuvor yoʻnalishlar sifatida 
qarash zarur: 
– marketing; 
– aktivlarni boshqarish; 
– resurslarni boshqarish; 
– risklarni boshqarish; 
– bank xodimlarini boshqarish. 
Tijorat banklari faoliyatini moliyaviy natijalarini rejalashtirishda asosiy 
eʻtibor yuqori likvidli aktivlar bilan yuqori daromadli aktivlar oʻrtasidagi nisbatni 
oqilona darajasini taʻminlashga qaratilishi lozim. 
Yevropa Ittifoqi mamlakatlarida tijorat banklari moliyaviy koʻrsatkichlarini 
strategik rejalashtirishda asosan Bazel qoʻmitasini kapitalni yetarlililigi va risk-
menejmentga boʻyicha belgilagan mezonlari va meʻyorlaridan foydalaniladi. 
§