Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Potensial ichki kuchsiz tomonlar 
- Aniq strategik yo’nalishning mavjud 
emasligi; 
- Eskirgan asosiy fondlar;
- Uzoqni ko’radigan sifatli 
boshqaruvning mavjud emasligi; 
- Aniq tajriba va bilimdonlikni 
mavjud emasligi; 
- Strategiyani sifatli tadbiq etilmasligi; 
- 
Ichki 
operativ 
muammolarni 
ko’pligi; 
- Ilmiy izlanishlarda orqada qolish; 
- Tor assortiment; 
- Bozorda obro’-e’tiborning pastligi; 
- Tovar tarqatishning yomon tashkil 

---

112 
- Ishlab chiqarishning katta imkoniyatlari; 
- Katta texnologik tajriba; 
- Boshqalar. 
etilishi; 
- Marketingda tajribaning 
yetishmasligi; 
- Strategik o’zgarishlar uchun 
moliyaviy resurslarni yetishmasligi; 
- Raqobatchilarga nisbatan solishtirma 
xarajatlarning yuqoriligi; 
- Ba’zi sabablarga ko’ra foydalilik 
darajasining pastligi; 
- Boshqalar. 
Potensial tashqi imkoniyatlar 
- Qo’shimcha iste’molchilar guruhiga 
xizmat ko’rsatish qobiliyati yoki yangi 
bozorlarga kirish; 
- Mahsulot assortimentini kengaytirish 
imkoniyati; 
- Texnologiyani yangi mahsulotga yoki 
biznesga o’tkazish qobiliyati;
- Oldinga yoki orqaga integrasiya; 
- Jozibador chet el bozorlariga kirish 
to’siqlarini yengish; 
- Raqobatchi firmalar bilan yaxshi 
munosabatlar; 
- Talab o’sgan paytda ishlab chiqarishni 
kengaytirish qobiliyati; 
- Yangi texnologiyalarni yaratish; 
- Boshqalar. 
Potensial tashqi xavf-xatar 
- Past xarajatli yangi raqobatchining 
paydo bo’lishi; 
- O’rinbosar tovarlarni sotilish 
hajmini oshishi; 
- Bozorni o’sish tezligining pasayishi; 
- Chet el valyutasi kursini va xorijiy 
mamlakatlarning tashqi savdodagi 
siyosatini noqulay o’zgarishi; 
- Yuqori xarajatli texnik talablarning 
paydo bo’lishi; 
- Iqtisodiy buhronlar paytidagi zaiflik; 
- Ta’minotchilarning va 
iste’molchilarning bozor 
hokimiyatini o’sishi; 
- Istemolchilarning talabi va xulqining 
o’zgarishi; 
- Noqulay demografik o’zgarishlar; 
- Boshqalar.
Rahbarlar 
kompaniyaning 
kuchli 
va 
kuchsiz 
tomonlarini 
aniqlanganlaridan keyin, strategiyaga ikki muhim bahoni berishlari kerak 
bo’ladi. Ba’zi kuchli tomonlar boshqalariga nisbatan ahamiyatli 
hisoblanadi. Chunki ular faoliyat ko’rsatgichlariga raqobatbardoshlikka, 
samarali strategiyani yaratishga kuchliroq ta’sir etadi. Kompaniyani 
kuchli va kuchsiz tomonlarini baholash strategik balans hisobotiga 
o’xshaydi. Bunda kuchli tomonlar – raqobatli aktivlar, kuchsiz tomonlar 

---

113 
– 
raqobatli 
majburiyatlar 
hisoblanadi. 
Strategik 
muammo 
kompaniyaning kuchli tomonlari 
uning aktivlari kuchsiz tomonlari 
uning, majburiyatlaridan yuqoriroq 
ekanligiga ishonch hosil qilishdan 
iborat. 
Strategiyani yaratish istiqboli jihatidan kompaniyaning kuchli 
tomonlari ahamiyatli hisoblanadi, 
chunki ular strategiyani asosiy 
qismini 
tashkil 
etadi. 
Agar 
kompaniyada 
jozibador 
kuchli 
tomonlar 
mavjud 
bo’lmasa, 
rahbarlar kuchli tomonlarni yaratishga alohida e’tiborni qaratishlari 
kerak bo’ladi. 
Strategiyani yaratish prinsipi juda oddiy: kompaniyaning 
strategiyasi 
uni 
kuchli 
va 
kuchsiz tomonlariga va raqobat 
imkoniyatlariga 
mos 
kelishi 
kerak.