Самарқанд давлат архитектура қурилиш

VII-bob.
Diversifikatsiyalash strategiyalari………………………………………
 
7.1. 
Konsentratsiyadan diversifikatsiyaga o‘tish………………………..…… 
7.1.1. 
Birlik biznesning jozibadorligi va xavf-xatari…………………………... 
7.1.2. 
Diversifikatsiyalashmagan kompaniyaning vaziyatga mos alternativ 
strategiyalari……………………………………………………………... 
7.2. 
Diversifikatsiyalash strategiyalari……………………………………...... 
7.2.1. 
YAngi biznesga kirish strategiyasi……………………………………… 
7.3. 
Turdosh diversifikatsiya strategiyalari…………………………………... 
7.3.1. 
Strategik muvofiqlik, masshtab samarasi va raqobatbardoshlik……….... 
7.4. 
Noturdosh diversifikatsiya strategiyalari……………………………....... 
7.4.1. 
Noturdosh diversifikatsiyaning ijobiy va salbiy tomonlari……………... 
7.5. 
Qisqartirish va voz kechish strategiyalari……………………………….. 
7.6. 
Korporatsiya strategiyasini qayta ko‘rish yoki qisqartirish va buyurtma 
portfelini qayta restrukturizatsiya qilish………………………………… 
7.7. 
Xalqaro diversifikatsiya strategiyalari…………………………………... 
7.7.1. 
Diversifikatsiyalashgan ko‘p millatli korporatsiyalarning raqobat 
ustunligining manbalari………………………………………………… 
7.8. 
Diversifikatsiya strategiyalarining kombinatsiyalari…………………… 
Tayanch vaziyatlar………………………………………………………. 
Test savollari……………………………………………………………. 
Tavsiya etiladigan adabiyotlar…………………………………………. 
VIII -bob. 
Diversifikatsiyalashgan kompaniyalarni strategik tahlil etish……...
 
8.1. 
Jarayoniy korporativ strategiyani aniqlash……………………………. 
8.2. 
Diversifikatsiyalashgan 
kompaniyaning 
buyurtma 
portfellarini 
matritsali baholash usullari…………………………............................ 
8.2.1. 
O‘sish-ulushi matritsasining kuchli va kuchsiz tomonlari……………. 
8.3. 
Tarmoq jozibadorligi – korxonaning kuchli tomonlari matritsasi………. 
8.4. 
Hayotiy sikl matritsasi………………………………………………...... 
8.5. 
Matritsa tipini tanlash…………………………………………………… 
8.6. 
Tarmoqning jozibadorligini taqqoslash………………………………... 

---

7 
8.7. 
Biznes – birliklarining kuchli tomonlarini taqqoslash…………………. 
8.8. 
Biznes birliklar faoliyati natijalarini taqqoslash……………………....... 
8.9. 
Strategik muvofiqlik tahlili…………………………………………….. 
8.10. 
Biznes birliklarni investitsiya yo‘nalishlari bo‘yicha saralash…………. 
8.11. 
Kompaniya strategiyasini yaratish……………………………………… 
8.11.1. 
Samaradorlik mezoni…………………………………………………… 
8.11.2. 
Diversifikatsiyaning qo‘shimcha imkoniyatlarini izlash ……………… 
8.11.3. 
Kompaniyaning resurslarini taqsimlash………………………………..... 
8.12. 
Kompaniya strategiyasini yaratish jarayonini boshqarish yo‘nalishlari.... 
Tayanch vaziyatlar……………………………………………………... 
Test savollari…………………………………………………………… 
Tavsiya etiladigan adabiyotlar…………………………………………... 
IX-bob
. Globallashuv davrida raqobatli strategiyalar............................................... 
9.1. 
Xalqaro va global raqobatning farqlanishi................................................ 
9.2. 
Multimilliy yoki global raqobat................................................................ 
9.3. 
Multimilliy yoki global strategiya............................................................. 
9.3.1. 
Multimilliy va global strategiyalarning farqlanishi.................................. 
9.4. 
Multimilliy strategiyaning raqobat ustunligi............................................. 
9.5. 
Foyda markazlari,foyda olish va global strategik hujumlar..................... 
9.5.1. 
Foydani ko‘chirish strategik hujumning bir qismi sifatida....................... 
9.6. 
Strategik alyanslar va xorijiy hamkorlar bilan qo‘shma korxonalar 
tuzish.......................................................................................................... 
9.6.1. 
Strategik alyanslarni xorijiy kompaniyalar bilan hamkorlik jarayonidagi 
xavf-xatari.................................................................................................. 
9.6.2. 
Xorijiy kompaniyalar bilan strategik hamkorlikning samaradorligi..........