Самарқанд давлат архитектура қурилиш

38. Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlari va uning raqobat 
imkoniyatlari bu:
1.
ichki omillari; 
2.
tashqi omillari; 
3.
bevosita ta’sir etuvchi omillari; 
4.
bilvosita ta’sir etuvchi omillari. 
39. Bosh rahbarning tadbirkorlik sifatlari va aќloqiy tamoyillari bu:
1.
ichki omillari; 
2.
tashqi omillari; 
3.
bevosita ta’sir etuvchi omillari; 
4.
bilvosita ta’sir etuvchi omillari. 
40. Ijtimoiy, siyosiy, yuridik va insoniy omillar kompaniyaning 
strategik harakatlarini:
1.
samarador qiladi; 
2.
samarasiz qiladi; 

---

67 
3.
chegaralaydi; 
4.
chegaralamaydi. 
41. Kompaniya raqobatga bardosh bera olmasligini oldindan ko’ra 
bilsa yoki muhit noqulay tomonga o’zgarayotganini sezsa, u o’z 
mablag’larini:
1.
turdosh bizneslarga investisiya qilishi mumkin; 
2.
noturdosh bizneslarga investisiya qilishi mumkin; 
3.
turdosh va noturdosh bizneslarga investisiya qilishi mumkin; 
4.
zudlik bilan muomiladan chiqarishi va depozitga qo’yishi mumkin. 
42. Kompaniya yaxshi bajara olmaydigan tomonlarga asoslangan 
strategiya:
1.
samarali; 
2.
samarasiz; 
3.
xavfli; 
4.
xavfsiz. 
43. Iste’molchilarga sifatli tovar va xizmatlarni taklif etish, 
aksionerlar foydasini ustunkor yo’nalish deb qarash, ishlab-
chiqarishni moliyalash uchun uzoq muddatli qarz omillardan voz 
kechish, ijodkorlikni va tashabbuskorlikni qo’llab-quvvatlash va 
xodimlar o’zlarini kompaniyani to’la qonli a’zosi deb hisoblashi bu:
1.
asosiy urf-odatlar; 
2.
asosiy etik me’yorlar; 
3.
asosiy qoidalar; 
4.
asosiy qadriyatlar.