Самарқанд давлат архитектура қурилиш

31. Rag’batlantirish tizimsi hamma ichki xodimlarni qamrab olish 
lozim. Tizimni ehtiyotkorlik bilan odilona qo’llash lozim…… 
Ushbu shartlar: 
1.
umumiy rag’batlantirish shartlari; 
2.
pul mablag’lari bilan rag’batlantirish shartlari; 
3.
ishchi-xodimlarni rag’batlantirishning asosiy motivlari; 
4.
motivlashning zamonaviy nazariyalari. 
 
 
 
 
 
 
 

---

400 
Tavsiya etiladigan adabiyotlar. 
1.
Shavkat Mirziyoyev “Erkin va farovon, demokratik O’zbekiston 
davlatini birgalikda barpo etamiz” Toshkent:. “O’zbekiston” 2016 
2.
М.Н.Сидоров Стратегический менеджмент 2-е изд., испр. и 
доп. 
Учебник 
для 
прикладного 
бакалавриата 
Москва 
Издателство Юрайт 2016 
3.
Е.П.Голубков Стратегический менеджмент. Учебник и 
практикум 
для 
академического 
бакалавриата 
Москва 
Издателство Юрайт 2015 
4.
Н.С.Отварухина, В.Р.Веснин Стратегический менеджмент. 
Учебник и практикум для академического бакалавриата Москва 
Издателство Юрайт 2017 
5.
М.Б.Шифрин Стратегический менеджмент 3-е изд., испр. и 
доп. Учебник для академического бакалавриата Москва 
Издателство Юрайт 2017 
6.
О.П.Молчанова Стратегический менеджмент некоммерческих 
организасий. Учебник для бакалавриата и магистратуры Москва 
Издателство Юрайт, 2016 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

---

401 
13-BOB. 
STRATEGIYANI TADBIQ ETISH: MADANIYAT VA 
SARDORLIK. 
Biz o’tgan boblarda strategiyani tadbiq etish jarayonida 
bajariladigan olti vazifani ko’rib chiqdik, jumladan: samarali tashkilotni 
yaratish, strategik muhim sohalarga yetarli resurslarni yetkazib berish va 
operasiya birliklarini takomillashtirish, strategiyani tadbiq etadigan 
siyosatni yaratish, ilg’or tajribani qo’llash va faoliyatni muntazam 
rivojlantiradigan dasturlarni tadbiq etish, ichki qo’llab-quvvatlovchi 
siyosatlarni yaratish va rag’batlantirishdan hamda mukofotlash 
tizimsidan foydalanish. Ushbu bobda biz strategiya bilan bog’liq qolgan 
ikki masalani ko’rib chiqamiz; strategiyani qo’llab-quvvatlaydigan 
kompaniya madaniyatini yaratish va sardorlikdan foydalanish.