Самарқанд давлат архитектура қурилиш

kompaniyalar bilan raqobatlashish vaziyati paydo bo’ladi. Tovar va 
xizmatlarning «lokal» xarakteri mahalliy kompaniyalar ustunligini 
yaratadi… 
Boshqa shu kabi sabablar qanaqa tarmoqlarga tegishli: 
1.
yosh tarmoqlarga; 
2.
yetuk tarmoqlarga; 
3.
so’nib borayotgan tarmoqlarga; 
4.
tarqoq tarmoqlarga. 
27. 1. Keng raqobatlashish yoki tor sigmentda konsentrasiyalash; 
2. Past xarajatlar va mahsulotni individuallashtirish. 
Qanaqa tarmoqlarda kompaniyalar ushbu ikki yo’nalishdan 
birini tanlaydi: 
1.
yosh tarmoqlarda; 
2.
yetuk tarmoqlarda; 
3.
so’nib borayotgan tarmoqlarda; 
4.
tarqoq tarmoqlarda. 
28. 1. Tipik korxonalarni ko’rish va foydalanish; 
2. Past xarajatlar asosida ishlash; 
3. Mahsulot turlari bo’yicha ixtisoslashuv; 
4. Iste’molchilarning toifalari bo’yicha ixtisoslashuv; 
5. Kompaniyani cheklangan hududda ustunlikka erishish ehtimoli 
mavjudligi. 
Ushbu strategiyalar qanaqa tarmoqlarga tegishli: 
1.
yosh tarmoqlarga; 
2.
yetuk tarmoqlarga; 

---

213 
3.
so’nib borayotgan tarmoqlarga; 
4.
tarqoq tarmoqlarga. 
29. Xalqaro bozorlarda faoliyat ko’rsatish strategiyasini yaratish 
faqat milliy bozorlarda faoliyat ko’rsatishga mo’ljallangan 
strategiyalarni yaratishga qaraganda: 
1.
murakkab; 
2.
oddiy; 
3.
o’rtacha murakkab; 
4.
farqi yo’q. 
30. 1. Xarajatlarning har xilligi; 
2. Valyuta kursining o’zgarib turishi; 
3. Mamlakatlarning savdo siyosati va xalqaro raqobat tabiati. 
Ushbu omillar qanaqa bozorlarni tavsiflaydi: 
1.
mahalliy bozorlarni; 
2.
milliy bozorlarni; 
3.
xalqaro bozorlarni; 
4.
regional bozorlarni;