Samarali boshqaruv qarorlarni qabul qilishning mazmunI mohiyati

Samarali boshqaruv qarorlarni qabul qilishning mazmunI mohiyati.

REJA:

• 1.Boshqaruv qarorlari to‘g‘risida tushuncha.
• 2.Boshqaruv qarorlarining turlari.
• 3.Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar.

Boshqaruv faolyatining samaradorligi,shu jumladan,ta’lim boshqaruvi ham ko‘pincha qabul qilinayotgan qarorlarga bog‘liq. Tashkilotdagi butun ta’lim tarbiyaviy,texnikaviy,ijtimoiy,iqtisodiy ,marketing va huquqiy bazifalarga doir muamolar zanjiri va ularning aniq yechimi boshqaruvchiga (direktor, o‘rinbosarlar,mudir)yuklangan va o‘z navbatida ta’kidlash joizki,mazkur muamolar yechimi boshqaruv qarorlarining to‘g‘riqabul qilinishi bilan bog‘liq.

• Boshqaruv faolyatining samaradorligi,shu jumladan,ta’lim boshqaruvi ham ko‘pincha qabul qilinayotgan qarorlarga bog‘liq. Tashkilotdagi butun ta’lim tarbiyaviy,texnikaviy,ijtimoiy,iqtisodiy ,marketing va huquqiy bazifalarga doir muamolar zanjiri va ularning aniq yechimi boshqaruvchiga (direktor, o‘rinbosarlar,mudir)yuklangan va o‘z navbatida ta’kidlash joizki,mazkur muamolar yechimi boshqaruv qarorlarining to‘g‘riqabul qilinishi bilan bog‘liq.
• Tashkilotdagi faolyatga oid bo‘lgan muamolarning hammasi boshqaruvchi etiborida bo‘ladi va mazkur jarayon uning boshqaruv uslubida hamda butun boshqaruv jarayonida o‘z aksini topadi.
• Menejmentdagi qarorlar bu muqobil variantni tanlash ,boshqaruv jarayonini g‘oyaviy ifodalash bo‘lib muayyan xulosaga yoki harakatga olib boradigan aqliy faoliyat natijasidir.

Menejmentda qaror qabul qilish-bu tizimga jarayon bo‘lib,bu qobilyatni,bilimni,malaka va ko‘nikmani o‘z ichiga olib,tajriba bilan uyg‘unlashtirishdir.Menejment qarorlar,tashkilotning uyda ishlovchi xodimlarning hayot faolyatiga o‘z hukmi bilan sezilarli ijobiy yoki salbiy darajada ta’sir ko‘rsatadi.Muhim qarorlarni qabul qilish boshqaruvchiga birmuncha masulyati bo‘lgan moddiy va ma’naviy javobgarliklarni yuklaydi.Odatda,bu tashkilot boshqaruvining yuqori darajalarida ochiq-oydin nomoyon bo‘ladi.Qarorlarga ma’lum darajada talablar qo‘yiladi,chunki o‘ylab qabul qilinmagan qarorlarni qabul qilish tashkilotni va unda ishlovchi insonlar hayotiy salbiy tomonga burib yuborishi mumkin.

• Menejmentda qaror qabul qilish-bu tizimga jarayon bo‘lib,bu qobilyatni,bilimni,malaka va ko‘nikmani o‘z ichiga olib,tajriba bilan uyg‘unlashtirishdir.Menejment qarorlar,tashkilotning uyda ishlovchi xodimlarning hayot faolyatiga o‘z hukmi bilan sezilarli ijobiy yoki salbiy darajada ta’sir ko‘rsatadi.Muhim qarorlarni qabul qilish boshqaruvchiga birmuncha masulyati bo‘lgan moddiy va ma’naviy javobgarliklarni yuklaydi.Odatda,bu tashkilot boshqaruvining yuqori darajalarida ochiq-oydin nomoyon bo‘ladi.Qarorlarga ma’lum darajada talablar qo‘yiladi,chunki o‘ylab qabul qilinmagan qarorlarni qabul qilish tashkilotni va unda ishlovchi insonlar hayotiy salbiy tomonga burib yuborishi mumkin.
• Har bir boshqaruv funksiyasi o‘ziga xos muayyan muhim qarorlar bilan bogliqdir,masalan rejalashtirish tashkil qilish,motivasiya va nazorat.
• Boshqaruv qarori asosida jamiyatda insonlarning moddiy va ma’naviy ehtiyojlari qondiriladi.Buning yana bir mohiyati insonning mehnat qilayotgan korxonasi oldida turgan maqsad va vazifalarini amalga oshirish demakdir.Aynan mana shu maqsadni amalga oshirish yo‘lida yuzlab minglab insonlar o‘z ehtiyojlarini qondiradi,mavqega ega bo‘ladi,har tomonlama kamol topadi va umuman jamiyat rivojlanadi.
• Qarorlarni tashkilot boshqaruvida amalga qo‘llash rahbarning keying faolyatidagi siljishlariga bog‘liq.Bitta muammo bo‘yicha bir nechta qarorlar ishlab chiqiladi va ulardan bittasiamalda qo‘llaniladi.