Samarali boshqaruv qarorlarni qabul qilishning mazmunI mohiyati

Mehnat turi bo‘yicha qarorlar standart va nostandart qarorlarga bo‘linadi.Standart qarorlar faqat muddatinuqtai nazaridan yangilab qo‘yiladigan qarorlardir.Nostandart qarorlar bu eng murakkab asosiy qarorlardir.Bu qarorlar muammo va vaziyatlarga ijodiy yondashish jihati bilan ajralib turadi.Bu qarorning jozibadorligi o‘zining kereativ yangiligida namoyon bo‘ladi.

• Mehnat turi bo‘yicha qarorlar standart va nostandart qarorlarga bo‘linadi.Standart qarorlar faqat muddatinuqtai nazaridan yangilab qo‘yiladigan qarorlardir.Nostandart qarorlar bu eng murakkab asosiy qarorlardir.Bu qarorlar muammo va vaziyatlarga ijodiy yondashish jihati bilan ajralib turadi.Bu qarorning jozibadorligi o‘zining kereativ yangiligida namoyon bo‘ladi.
• Shu tariqa boshqaruv qarorlari inson faolyatining har qanday doirasida tashkiliy boshlanishi bo‘lib hisoblanadi.
• Uning asosida qonunlar tasdiqlanadi,moddiy-texnik,moliyaviy va mehnat resurslarini ishlatish rejalashtiriladi,shu tariqa ijrochilar va rahbarlar masulyati oshiriladi va maqsadiga yetishda ularning o‘rni belgilanadi.
• Bozor munosabatlari mezonida boshqaruv qarori menejmentning bosh omili hisoblanadi, unda korxona, tarnoq taraqqiyotining butun iqtisodiy va ijtimoiy muammolari to’qnashadi va bir joyda to’planadi. Boshqaruv qarorining samaradorligiga bir qator omillar ta’sir ko’rsatadi.
• Raxbariyatning yoki guruxning shaxsiy sifatlari;
• Qarorni ishlab chiqishdagi sharoitning axborot ta’minoti;
• Tashkiliy tavsif omillari (qaror ishlab chiqishga mutaxasislarni taklif qilish, usullar tizmi, qabul qilingan qarorlarni ijrochilarga yetqazish shakli, nazorat tizmi va hokazo)
• Texnikaviy omillar (elektronika vositalaridan foydalanish va hokazo)

Har qanday jarayonni boshqarishda tezkor qaror qabul qilish talab etiladi. Negaki vaziyat omili o’z ta’sir darajasiga egadir. Shu sabali boshqaruv qarorlariga quyidagi talablar qo’yiladi.

• Har qanday jarayonni boshqarishda tezkor qaror qabul qilish talab etiladi. Negaki vaziyat omili o’z ta’sir darajasiga egadir. Shu sabali boshqaruv qarorlariga quyidagi talablar qo’yiladi.
• Qabul qilinadigan qaror demokratik bo’lishi.
• Ilmiy asoslanganlik.
• Aniq yo’nalganlik.
• Aniq yo’naltirilganlik.
• Vaqt bo’yicha qisqa va aniq bo’lishi.
• Qaror tez boshqariladigan bo’lishi.
• Boshqaruv amaliyotida qarorlarni ishlab chiqish va amalda qo’llanishining ko’plab shakl va mazmuniga ko’ra raxbar qarorv qabul qilishda iqtisodiy taxlil va ekspert baxolash kabi usullardan foydalanadi. Qaror qabul qilishdan oldin raxbar quyidagilarni aniqlab olishi shart:
• Xarakatning maqsadli va unga erishish yo’llari
• Muammoning muhim taraflarini
• Kerakli moddiy mablag’ va mehnat resurslarini
• Bajaruvchilarning vazifalarini
• Vazifalarning bajarilishini tashkil qilish tartibini

E’TIBORINGIZ UCHUN RAXMAT