Сам себе mba. (Самообразование на 100% )

Ошибка присвоения (атрибуции) 
Редко встречается человек, который при
взвешивании чужих грехов не помогает себе пальцем.
Байрон Лангефелъд, авиатор времен Первой
мировой войны
Предположим, вы нанимаете подрядчика для строительства дома.
Вы ставите ему четкий срок выполнения работ. Однако в означенное
время проект не завершен — вам приходится ждать еще три месяца.
Если вы не преисполнены благородства и человеколюбия, то,
скорее всего, решите, что подрядчик непрофессионален, ленив или
неопытен. Вы советуете своим друзьям, заинтересованным в
строительстве домов, ни в коем случае не связываться с ним, поскольку
он не держит обещаний.
А теперь встаньте на место подрядчика. По первоначальному плану
он должен был купить стройматериалы у надежного партнера, однако у
того, как назло, сломался грузовик, и поставка была сорвана. Поиск
нового поставщика в сжатые сроки — сложное дело. Подрядчик из
кожи вон лез, чтобы завершить работу в срок, и в итоге сделал все, что
мог: без его усилий сдача объекта отодвинулась бы не на три месяца, а
на полгода.
Ошибка присвоения 
состоит в том, что, когда неудачу терпят
другие, мы виним их, а когда ошибка происходит по нашей вине, мы
виним обстоятельства. Предположив, что действия подрядчика были
связаны с его профессиональными качествами, мы допускаем ошибку:
на самом деле он сделал даже больше, чем был должен, с учетом
сложившейся ситуации. Однако, не зная реального положения дел, вы
обвинили в возникших проблемах именно его.
Избегание ошибки присвоения позволяет вам сохранять хорошие
отношения с коллегами и партнерами, с которыми вам приходится
сотрудничать. Если человек, с которым вы работаете, постоянно не
соответствует вашим ожиданиям или не выполняет договоренностей, то
это явная проблема, требующая разрешения. Но в любом случае не
советуем вам думать, что люди плохи, до тех пор пока в их поведении

---

не начинает четко просматриваться определенный 
шаблон. 
Поняв
причину, стоящую за действиями другого человека, вы чаще всего
сможете увидеть его поведение в ином свете.
Когда что-то происходит вопреки вашим ожиданиям, попытайтесь
выяснить как можно больше нюансов. Скорее всего, окажется, что
корни проблемы связаны со стечением обстоятельств, а не с
фундаментальной проблемой конкретного человека.

---