Сам себе mba. (Самообразование на 100% )

Размножение 
представляет собой копирование в рамках всего
процесса или 
системы. 
McDonald’s начинался как единственный
ресторан в Калифорнии; Starbucks начала свою работу с единственного
кофейного магазина в Сиэтле. Научившись копировать свою бизнес-
систему, и McDonald’s, и Starbucks открыли для себя новые
возможности роста.
То же самое проделала компания Walmart. Начав с единственного
магазина в городе Фейетвилль, Walmart начала 
размножать 
свой бизнес
с невероятной скоростью. Постепенно компания охватила весь Средний
Запад США, потом всю страну, а затем и весь мир.
Успех Walmart связан со способностью размножения двух
взаимосвязанных систем: магазинов и дистрибуционных центров.
Дистрибуционные 
центры 
позволяют 
эффективно 
умножать
способность компании получать товары от поставщиков и доставлять их
в магазины. Магазины представляют собой проверенные временем
системы получения, демонстрации и продажи складских запасов
платежеспособным клиентам.
Крупные компании отличаются от мелких своей способностью к
размножению. У каждого бизнеса имеются естественные пределы роста.
За счет создания новых бизнес-систем на основании проверенной
модели размножение позволяет компаниям предоставить ценность
большему количеству клиентов. В этом и состоит основное

---

преимущество франчайзинга. Вместо того чтобы создавать бизнес-
модель с нуля, открытие предприятия по франшизе позволяет
размножать уже работающую модель.
Чем проще размножить вашу бизнес-систему, тем больше ценности
вы можете обеспечить.

---

Масштаб 
Ut sementem feceris, ita metes. (Что посеешь, то и
пожнешь.)
Марк Туллий Цицерон, древнеримский
политик и оратор
Представьте себе производителя одеял, занимающегося их
пошивом вручную. Если предположить, что производство одного
одеяла занимает неделю, то вам достаточно привлекать одного клиента
в течение каждой недели. Создание одного продукта для одного клиента
не вызывает у вас никаких проблем.
Проблема начинается при появлении второго клиента: ему
придется подождать, пока вы не обслужите клиента № 1. Если же
производитель одеял будет получать по тысяче заказов в день, то
проблема станет огромной. Он не сможет исполнить все заказы без того,
чтобы клиенты не ждали в очереди.