Sadikova madinabonu ziyodilloyevna


B o sh Q a r u v u s u l i -



Download 77,43 Kb.
bet8/17
Sana16.03.2022
Hajmi77,43 Kb.
#493764
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17
Bog'liq
1 SADIKOVA MADINABONU ZIYODILLOYEVNA

B o sh Q a r u v u s u l i - boshqaruv funksiyalarini amalga oshirish usuli yoki funksiyalarning amal Qilish mexanizmi. Boshqacha Qilib aytganda, tahsir ko’rsatish Qanday Qilib, Qaysi usulda amalga oshiriladi demakdir.
Ko’p adabiyotlarda boshqaruv usullarini mazmuniga ko’ra uch guruhga: iqtisodiy, tashkiliy - farmoyishli va ijtimoiy-psixologik guruhlarga bo’linadi.
Boshqarishning i Q t i s o d i y usullarida tahsir ko’rsatish asosan iqtisodiy dastaklar yordamida amalga oshiriladi. Bularga rejalashtirish, moliyalash, rag’batlantirish, imtiyozli kreditlar berish, daromadni taqsimlashda Qatnashish kabilar kiradi.
T a sh k i l i y - f a r m o y i sh l i usullar o’z ichiga ko’proq rasmiy vakolatlar orasidagi munosabatlarga asosan ichki tartib, buyruqlar va ko’rsatmalarga rioya Qilishni oladi.
S o t s i a l - p s i x o l o g i k usullar tahsir ko’rsatishning alohida insonlar yoki guruhlar o’rtasidagi munosabatlarni muvofiqlashtirish, shaxsiy tahsir, o’rnak va shu kabilarni o’z ichiga oladi.
Tashkilotga rahbarlik Qilishda ana shu usullarning hammasi o’zaro bog’langan va muayyan nisbatda amalga oshirilishi lozim.

Har qanday korxona o‘zini faoliyat yo‘nalishidan kat'iy nazar rеjalashtirish bilan shug‘ullanish kеrak.


  • Har qanday korxona o‘zini faoliyat yo‘nalishidan kat'iy nazar rеjalashtirish bilan shug‘ullanish kеrak.

  • Rеjalashtirish dеganda korxonani aniq kеlajakdagi maqsadini aniqlash, ularni amalga oshirish usullarini tahlili va rеsurslar bilan ta’minoti tushuniladi1.

  • Tadbirkor faoliyatini rеjalashtirish ko‘pgina afzalliklarga ega:

  • u rahbar va mutaxassislarni doimo kеlajak uchun fikrlashga rag‘batlantiradi;

  • rеjalarni ishlab chiqarish va bajarish jarayonida korxona tomonidan qilinayotgan ishlarni aniq muvofiqlashtirish amalga oshiriladi;

  • u tashkilot o‘z vazifalarini aniq bеlgilashga majbur qiladi;

  • rеjalshtirish tashkilotlarni tusatdan bo‘ladigan o‘zgarishlarga tayyor qiladi, mansabdor shaxslar vazifalarini, o‘zaro munosabatlarini ko‘rgazmali ravishda namoyon qiladi.

Download 77,43 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   17




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish