Ro`yxatga olindi: № “ ” 2018 yil «tasdiqlayman»

Psevdoyangiliklar. Kadrlar yangiliklari haqida gapirganda har qanday yangiliklar ham ijobiy, progressiv va samarali bo‘lavermasligini e’tiborga olish lozim. Ular orasida maxsus ko‘rib chiqilishi lozim bo‘lgan psevdoyangiliklar mavjud bo‘ladi.
Psevdo (grek tilida yolg‘on, xayoliy) – bizning holatimizda tashkilotning kadrlar va boshqa tizimlari uchun foyda keltirish o‘rniga zarar etkazadigan yolg‘on, xayoliy yangiliklarni anglatadi.
Kadrlardagi psevdoyangiliklar – bu sub’ektivizm oqibatida vujudga kelgan KT yangiliklari bo‘lib, ularning darajasi va samarasini oshirmaydi (yoki buni vazifa qilib qo‘ymaydi) va yo sun’iy ravishda kadrlar bilan ishlashning eski usullarini ozgina yangilash (innovatsion imitatsiya), boshqv real faoliyatda bo‘lgan va psvdonovatorni qoniqtiruvchi usullarni yashirish (innovatsion spekulyasiya), yoki progressiv yangiliklarga to‘siq qo‘yib va ultrazamonaviy vaqti kelmagan yangiliklarni kiritib kadrlarni yangilashning progressiv kursini diskreditatsiya qilish (innovatsion diskreditatsiya) maqsadida amalga oshiriladi.
Kadrlar tizimida uchraydigan psevdoyangiliklarga misollar keltiramiz: etarlicha ob’ektiv asoslarsiz va uni amalga oshiruvchilarda yangi kadrlar
faoliyatining dasturi bo‘lmagan holda kadrlarni tez-tez almashtirib turish;
zaruriy kompleks kadrlar islohotlari o‘rniga lokal, qisman va ikkinchi darajali kadrlar yangiliklarini kiritish;
qisman kadrlar o‘zgarishi bilan cheklanish mumkin bo‘lgan holda kadrlar
islohotlarini tiqishtirish;
eski usullar va kadrlar ballastini yo‘qotmasdan turib kadrlar islohotlarini
o‘tkazish;
kadrlar zahirasi bo‘lmagan holda va etarli bo‘lmagan tanlov sharoitida rahbar
kadrlarni o‘zgartirishga harakat;
elita kadrlari va novatorlar ishini qiyinlashtiruvchi kadrlar yangiliklari («teng»
huquqlar, ish haqi to‘lashda hammani bir xil qo‘yish va h.k.);
yangi, lekin noprofessional sabablarga ko‘ra regressiv kadrlar tanlovi va
buyruqlari, bunda ushbu davrda kuchsizroq kadrlar keladi;
novator kadrlarni «tinchlikni buzuvchilar» sifatida mo‘‘tadil, lekin kamroq
ijodkor kadrlar bilan almashtirish;
yuqori tashkiliy darajada kadrlar ishini yangilamay turib, pastki tashkiliy
darajada kadrlar ishini yangilashga harakat. Va aksincha – yangi progressiv rahbariyat kelishi va lekin konservativ jamoa yoki jamoa yadrosini yangilash huquqiga ega bo‘lmaslik.