RosanovaPrakt indd

Ситуационный анализ с разбором
145
Все это, безусловно, будет окупаться повышением расценок, что, по мнению участников рынка, может сыграть против клуба. Если цены на услуги не поднимутся, то у компании есть реальный шанс привлечь новую аудиторию и не растерять старых клиентов. Если же услуги сильно подорожают, компания рискует лишиться очень большого числа клиентов, привыкших к ее концепции демократичного отдыха. В сегменте allinclusive конкуренция в последнее время значительно усилилась. Многие перешли на эту систему, поэтому основную целевую аудиторию ClubMed способен удержать и расширить только при сохранении своей ценовой политики.
Разбор ситуации
Е В туристическом бизнесе можно выделить два параметра продукта, предлагаемого туристическими компаниями потребителям: (1) — уровень комфорта (показатель Уна рис. 4.14) и (2) — активность отдыха (показатель Xна графике). В том сегменте рынка, где действовала до сих пор фирма ClubMed, предпочтения потребителей могут быть охарактеризованы как квазилинейные. Для участников программы ClubMed при получении определенного (не очень высокого) уровня комфорта (линейный товар) основную роль играли дополнительные мероприятия в рамках активизации отдыха (нелинейный товар). Потребители готовы были жертвовать комфортными условиями ради проведения совместного досуга, командного духа, многочисленных способов вовлечения в общую деятельность клуба.

Рис. 4.14. Изменение предпочтений потребителей компании
ClubMed
Уровни полезности на графике U_X,U₂ ¹¹ Щ показывают предпочтения потребителей в отношении отелей разного уровня: «два трезубца», «три трезубца» и «четыре трезубца». Е1о для каждого уровня отеля (уровня полезности и кривой безразличия) потребители делали выбор в пользу более обширного активного отдыха — вертикальная линия Х_х. С течением времени ранее бывшие невзыскательные туристы изменялись в пользу меньшей активности, но большей комфортности отдыха. Это отражено сдвигом вертикальной линии влево, вплоть до нового равновесия на линии Х₂.