RosanovaPrakt indd

Ситуационный анализ с разбором
685
Следующий вопрос — государственная поддержка социально-ориентированных компаний. Нужна ли она? Если нужна — то, какого рода поддержка?
Здесь можно упомянуть барьеры, препятствующие проведению бизнесом социально-ориентированной политики.
В статье Григория Милова упомянуты три таких барьера:
• противоречивость стратегических приоритетов (социальные нормы не четки, а также противоречивы, поскольку то, что для одной группы людей является благом, для другой может оказаться антиблагом);
• внутренние препятствия (неумение правильно претворить в жизнь те или иные планы, неподготовленность к решению такого рода проблем);
• непонимание со стороны инвестиционного сообщества («только каждый пятый убежден, что долгосрочные вложения в ESG (Environment Support Group) будут правильно оценены биржевыми аналитиками»).
Поскольку грамотно проводимая социально-ориентированная политика ведет к улучшению благосостояния граждан, было бы закономерно предположить, что государство в любом случае должно содействовать устранению этих барьеров, ведь они мешают не только плохо подготовленным социальноориентированным компаниям, но и компетентным фирмам.
Проблему противоречивости приоритетов и внутренних препятствий государство могло бы помочь решить, создав организацию, которая была бы ответственна за консультирование бизнеса по вопросам, связанным с социальной ответственностью. В России подобная организация была создана в 1995 г. по постановлению правительства Москвы от 25.07.95 № 628 «О создании акционерного общества “бизнес с социальной ответственностью”». Формулировка целей этой организации следующая: «В целях осуществления консультационной и посреднической деятельности по обеспечению цивилизованных форм предпринимательства на российских и зарубежных рынках и активизации услуг долгосрочного инвестирования промышленных предприятий».
Еще одним возможным решением этих проблем может быть проведение различных тренингов и мастер-классов, поскольку «совершенствованию общества должны способствовать, прежде всего, специалисты, работающие в государственных и благотворительных структурах», а это значит, что у специалистов государственных органов есть опыт, которым они могли бы поделиться с социально ориентированными компаниями. Примером этой меры по устранению барьеров, препятствующих проведению бизнесом социально-ориентированной политики, может быть круглый стол «Стратегии для социально-ответственных компаний», проведенный 26 сентября 2006 г. в Европейском университете в Санкт-Петербурге (организатор — СПб. Экологический союз) на котором присутствовали организации, занимающиеся вопросами страхования, экологического аудита и консалтинга; некоммерческие организации и представителей власти¹.
¹ Круглый стол «Стратегии для социально ответственных компаний» // СПб Экологический союз, http://www.ecounion.ru/ra/site.php7content-detailcontent. php&blockType=196&blockID=704