Роль фирмы в развитии национальной экономики РФ

6. Место и роль фирмы в национальной экономике РФ
В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации предприятие (организация, фирма) определяется как коммерческая организация и самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы и занимающийся различными видами экономической деятельности. При этом термин «организация» принято рассматривать в двух значениях.
1. Организация как объект — это предприятие, компания, фирма или любая совместно работающая группа людей.
2. Организация как процесс или функция по обеспечению результативной и эффективной совместной деятельности.
В самом определении организации заложено понятие двойственности предприятия как системы, представляющей собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов и особое единство с внешним окружением, для которого характерна целенаправленность функционирования и развития.
Система — это одно из важных понятий и закономерностей науки
и одна из основополагающих концепций теории организации и современного менеджмента; это совокупность элементов.
Система обладает целым рядом особенностей и свойств. Одним из таких свойств системы является совокупность взаимосвязанных и влияющих друг на друга элементов, образующих устойчивое единство и обладающих как минимум одним новым свойством, отсутствующим у ее элементов.
Одно из таких свойств предприятия как системы — эмерджёнтность, или эмергёнтность (от англ. emergence — возникновение, появление нового). Эмерджентность — это наличие у какой-либо системы особых свойств, не присущих в отдельности ее подсистемам и блокам. Синонимом понятия «эмерджентность» также часто является термин «системный эффект». При этом не следует путать системный подход и комплексный подход. Комплексный подход обеспечивает разностороннее рассмотрение объекта и оценивается экономическим эффектом. Системный эффект рассматривает объект с позиций целостности и создает эмерджентный. Другой системный эффект — синергетический эффект, который обеспечивается внутренним взаимодействием элементов системы. Синергия — суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.
Элементы, составляющие систему, называются компонентами, или подсистемами. Элементы системы оказывают друг на друга воздействие, подчиненное общей цели системы. Именно полезный результат (ожидаемый эффект) является основным системообразующим фактором, который и определяет структуру, особенности и принципы функционирования системы.
Элементом системного подхода к предприятию является также среда — сфера, ограничивающая структурное образование системы. Среда — это все то, что воздействует на систему, но неподконтрольно ей. Воздействие среды на систему - входные воздействия, или входы. Воздействие системы на среду — выходные воздействия, реакция системы, или выходы. Сложное взаимодействие системы и среды как ее окружения определяется понятиями «система» и «надсистема». Так, по отношению к предприятию внешняя среда выступает как надсистема.
Отрасль экономики — совокупность предприятий, производящих (добывающих) однородную или специфическую продукцию по однотипным технологиям.
Промышленность — совокупность предприятий (заводов, фабрик, шахт, электростанций и др.), занятых производством орудий труда как для других отраслей народного хозяйства, так и для самой промышленности.
В ближнее, отраслевое окружение входят поставщики сырья, покупатели продукции предприятия, конкуренты и торговые посредники.
Микросреда включает и многие заинтересованные группы, которые прямо влияют или находятся под непосредственным влиянием основной деятельности предприятия. Это акционеры, местные организации, кредиторы, профсоюзы, торговые предприятия и др.
Макросреда включает общие факторы, которые непосредственно не касаются текущей (или краткосрочной) деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. Стратегическими факторами макросреды считаются такие направления ее развития, которые имеют высокую вероятность, во-первых, реализации и, во-вторых, влияния на функционирование предприятия.
Промышленное предприятие, являясь системой, включает в себя большое количество взаимосвязанных элементов: отделов, подразделений, цехов, служб и т.п. Большинство этих элементов сами имеют сложную структуру и внутренние связи, что позволяет рассматривать их в качестве подсистем. При этом каждая такая подсистема обладает системными свойствами и для нее характерны системные принципы. Эффективная деятельность предприятия как системы будет зависеть от правильно построенной организационной структуры.
Организационная структура предприятия — это комплексная взаимоувязанная система элементов, обеспечивающая устойчивое функционирование предприятия по достижению им поставленных целей.
В своем развитии организационные структуры предприятия претерпели ряд коренных изменений, в результате к настоящему моменту сложилось несколько типов таких структур: линейные, линейно-штабные, функциональные, процессные, программно-целевые, матричные, проектные. Более того, существует объединение
(совокупность) организационных структур более высокого уровня: холдинги, концерны, корпорации, государственные корпорации, финансово-промышленные группы и т.п.
Организационная структура призвана обеспечить определенный порядок и взаимодействие всех элементов для осуществления их функций. Каждый элемент имеет свою задачу, обладает ресурсом для ее достижения и выполняет свою строго определенную функцию. Фрагмент такой организационной структуры представлен на рис.
В системе предприятия принято выделять:
• производственную, включая технологическую структуру;
• экономическую, включая финансовую структуру;
• социальную, информационную структуры.
Особое место занимает организационная структура: она упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели, который во многом будет зависеть от порядка формирования финансовой структуры, представляющей собой результат реализации концепции центров прибыли, затрат, инвестиций.
Каждое подразделение предприятия способно решать свои задачи. Так, служба маркетинга исследует рынок и делает выводы о необходимости производства того или иного вида продукции определенного качества, назначения, количества и т.п. Сборочный цех осуществляет сборку изделий из закупленных или ранее произведенных комплектующих. Отдел логистики отвечает за хранение произведенной продукции на складе предприятия и доставку ее покупателям.
Однако произвести необходимое количество конкурентоспособной, востребованной потребителями продукции, продать ее покупателю, получить прибыль способно только предприятие в целом. Таким образом, предприятие как система обладает свойством (либо комплексом свойств), которого нет у отдельных элементов предприятия (системы), даже если они сами являются подсистемами. Это свойство и представляет собой «системный эффект», «эмерджентность», о чем говорилось выше.
Ранее экономическая теория рассматривала предприятие преимущественно как товар производственную единицу. В современной науке идет переосмысление и расширение роли предприятия в обществе и экономике и осознание многообразной роли предприятия как в решении социальных вопросов, так и его места в системе государственного устройства как субъекта права. В этой связи системный подход к анализу функций и сущности предприятия может осуществляться только при одновременном рассмотрении его как объекта в правовом, экономическом и территориальном пространстве (ст. 132 ГК РФ).
Отсюда предприятие как систему можно характеризовать совокупностью следующих компонентов:
• как имущественный комплекс. В этой части предприятие можно купить, продать. Его имущество можно сдавать в аренду, использовать в виде залога;
• социально-экономическую систему и хозяйствующий субъект, который должен эффективно использовать ресурсы, получать прибыль, обеспечивать социальную защиту работников, соблюдать трудовое законодательство;
• субъект права выступает как юридическое лицо, имеет определенную организационно-правовую форму и форму собственности, самостоятельно определяет возможности и масштаб деятельности в соответствии с законодательством;
• производственную систему осуществляет преобразование сырьевых и иных материальных ресурсов (на входе) в конечный продукт (на выходе) путем производства и вовлечения капитальных вложений и иных финансовых средств.
Как производственная система предприятие реализует полный жизненный цикл продукции — от ее создания до реализации на рынке. Учитывая неустойчивость рынка, предприятие имеет и свой собственный жизненный цикл: от создания (зарождения) предприятия до его умирания (при банкротстве).
Таким образом, предприятие представляет собой целостный объект, функционирующий как во времени, так и в пространстве — в различных формах и видах деятельности.
Такое понимание предприятия значительно расширяет и само понятие управления им, которое должно включать в себя не только управление производством как хозяйствующим субъектом, но, что особенно важно, как управление капиталом (управление собственностью). Последнее входит в понятие стратегического управления.
5. Принцип системного подхода, определяющий предприятие как открытую систему, является одним из наиболее важных.
В основе теории предприятия как открытой системы лежит представление о системе как о комплексе взаимодействующих элементов, находящихся в определенных соотношениях друг с другом и с окружающей их средой.
Открытая система — система, обменивающаяся с внешней средой ресурсами, энергией, информацией.
Для открытой системы характерно наличие входов и выходов. В общем случае внешние входные воздействия на систему подразделяют на целесообразные воздействия U(t) и возмущения W(t).
Целесообразными воздействиями U(t) являются поставки энергии, материалов, финансовых средств, рабочей силы, информации и т.п.
Под возмущениями W(t) понимается воздействие внешней среды, неподконтрольное управляющей стороне (менеджменту). К ним можно отнести случайные явления природы, рыночное влияние, колебание цен на энергоносители и комплектующие, непредвиденные обстоятельства и др.
Выходы системы Y(t) — производимая продукция и услуги. Важный элемент открытой системы — наличие обратных связей как передача выходных ресурсов системы на ее вход. Примерами обратных связей могут быть: часть прибыли, перечисляемой на развитие предприятия; получение менеджментом информации о результатах работы компании.
Из данной модели видно, во-первых, каким образом связаны основные процессы производства продукции, во-вторых, что весь производственный цикл создания продукта определяется рынком, и, следовательно, производственный процесс должен быть частью стратегии предприятия. И в-третьих, модель отражает необходимость постоянных операционных изменений, диктуемых рыночной потребностью.
Концепция организации как открытой системы, непосредственно соприкасающейся с внешней средой, предусматривает способность предприятия целенаправленно регулировать свои отношения с окружением. В такой системе речь идет о наличии обратной связи как основном ее отличии. Обратная связь позволяет адаптировать систему к условиям внешней среды.
Представление предприятия как единой целостной открытой системы открывает широкую возможность исследовать его с различных сторон в тесном взаимодействии всех его элементов и учитывать необходимость взаимосвязи составляющих компонентов. Системное видение предприятия позволяет также более четко разграничивать в реакции системы процессы текущего функционирования и процессы развития. В первом случае внешние воздействия
компенсируются за счет регулирования отношений системы (предприятия) и внешней среды, во втором — система (предприятие) реагирует на более сильные воздействия путем качественных преобразований в своем составе и структуре.
Понятие предприятия как системы крайне важно, поскольку его конкурентоспособность в рыночных условиях в значительной степени определяется эффективным взаимодействием всех его основных элементов — производственной, финансовой, организационно-экономической — деятельности и успешной координацией, управляющей и управляемой подсистем. Построение системы управления предприятием должно осуществляться именно с системных позиций.