Рхитектура қурилиш инст

Korporativ boshqaruvning modеllari. Korporativ boshqarishning hamma davlatlar va barcha korxonalarda qo‗llaniladigan yagona modeli yo‗q.

¹² Mansurov O. Respublikada korporativ boshqaruvning shakllanishi varivojlanish xususiyatlari // Bozor, pul va kredit –Toshkent, 2006-No5.

29
Hozircha dunyoda tan olingan uchta asosiy modellar mavjud. Bular:

Ingliz – amerika (unitar boshqarish) modeli;

Nemis ( ikki tabaqali boshqarish) modeli;

Yapon (to‗rsimon boshqarish) modelidan iborat.

^Ta‘kidlash joizki, ushbu modellarning har birida ―korporatsiya‖ iborasining mohiyati ham o‗zgaradi. Chunonchi Amerika qonunchiligiga asoslangan har qanday korporatsiya quyidagi me‘zonlarga javob berishi:¹³
yuridik shaxs sifatida faoliyat yuritishi;

cheklangan javobgarlikka;


faoliyat yuritish muddatining cheklanmaganligini e‘lon qilishi;

aksiyalarni erkin sotish imkoniyatiga;

markazlashgan boshqaruvga ega bo‗lishi zarur.

Yevropa qonunchiligida korporatsiya tushunchasi yuridik shaxs ta‘rifiga mos holda birmuncha kengroq izohlanadi: Unga ko‗ra korporatsiya birlashgan kapitallar (erkin badallar)ga asoslangan va qandaydir ijtimoiy foydali faoliyani amalga oshiruvchi jamoaviy kelishuv asosida tashkil qilingan yuridik shaxsdir.

Nemis modeli ingliz-amerika modelidan farq qiladi. Binobarin asosiy mulk egalari ingliz-amerika modeliga ko‗ra, institutsional investorlar (asosan nafaqa fondlari va investitsiya kompaniyalari) bo‗lsa, nemis modeliga binoan boshqa korporatsiyalar hisoblanadi. Nemis modelining farq qiluvchi yana bir xuxusiyati shundaki, unga muvofiq aksiyador kapitali yuqori darajada maqsadli jamlanadi. Shu sababli, nemis korporatsiyalarining mulkdorlari menejerlar faoliyati ustidan bevosita nazorat qilishdan manfaatdordirlar.
Yapon modeliga muvofiq nemis modelidagidan farqli o‗liroq korporatsiyalarda tijorat banklarining vakillari Direktorlar Kengashi tarkibiga faqat tanazzul paytida kirishadi.Bunday paytlarda bu kengash tarkibiga Yaponiya hukumati ham o‗z vakillarini kiritadi va ayni vaqtda uni davlat tomonidan qo‗llab

¹³ Мазур И. И., Шапиро В. Д., Олдерогге Н. Г. И др. Корпоративный менежмент. М.: Высшая школа, 2003. с.34.

30
quvvatlaydi. Odatda yapon korporatsiyalarining direktorla Kengashi asosan ichki

direktorlardan tashkil topadi.

Ushbu modellarning bozor sharoiti nuqtai nazaridan faolligi xalqaro biznes qatnashchilari o‗z faoliyatlari davomida qo‗llaydigan uslublarga bog‗liq .

^Ta‘kidlab o‗tish joizki, keying yillarda korporativ boshqarishmodellari tarkibiga to‗rtinchi model – transmilliy modelni ham kiritishmoqda. ¹⁴
Hozirgi vaqtda butun dunyo bo‗yicha 40 mingdan ortiqroq transmilliy korporatsiya (TMK) 250 ming atrofidagi sho‗ba kompaniyalar va bo‗linmalar faoliyatini nazorat qilmoqda. Bugungi kunda dunyodagi 100 ta kompaniyaning 40 foizdan ortiq aktivlari tagishli mamlakatlardan tashqarida joylashgan. Ulushiga butun dunyo yalpi mahsulotining to‗rtdan bir qismidan ko‗prog‗i to‗g‗ri kelayotgan transmilliykorporatsiyalarning yillik oboroti 6 trillion dollar atrofida.
1.2-jadval. Korporativ boshqarish uslubiga bog„liq bo„lgan bozor faolligi